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;通過開展“以送定訪”工作，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化、線路整合更優(yōu)化、工作流程更簡化，最大限度降低各項(xiàng)物流成本費(fèi)用，提升瀘州市煙草配送管理水平，
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煙草在線崇左消息 為穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，有效降低卷煙物流配送成本，廣西崇左市煙草公司“軟硬兼施”加強(qiáng)物流管理，“軟”的是加強(qiáng)配送司機(jī)車輛維保及
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;二是做好品牌培育；三是推進(jìn)終端建設(shè)；四是優(yōu)化客戶服務(wù)；五是加強(qiáng)物流管理。牢固樹立“經(jīng)營市場”的理念，突出以品牌培育為第一要?jiǎng)?wù)，以打造
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座談會上，曹興浪首先對調(diào)研組的到來表示熱烈歡迎，他指出，在中煙商務(wù)物流公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，陜西中煙的物流管理組織體系已基本建成
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向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過管理模式的調(diào)整，把物流管理目標(biāo)量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著眼，從根本抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“細(xì)”的順利接軌，
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全員全面查找自身在服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和服務(wù)形象方面的差距，更加牢固樹立“優(yōu)質(zhì)高效，傳情送誠”的物流管理理念，強(qiáng)化“講責(zé)任、講規(guī)范、講效率、講誠信”的服務(wù)
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的支持。
根據(jù)工作進(jìn)度安排，廣西中煙在2010年12月份開始推廣實(shí)施的準(zhǔn)備工作，通過在途設(shè)備的選型采購、ERP物流管理子系統(tǒng)的調(diào)研開發(fā)、在途設(shè)備的安裝調(diào)試、在途系統(tǒng)工業(yè)
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制定勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則，大力提升員工工作積極性，保證生產(chǎn)車間在高效平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，積極營造出“你追我趕抓生產(chǎn)”的濃厚競爭氛圍。
四是加強(qiáng)卷煙成品物流管理
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臺賬、抽查員工等形式，就營銷網(wǎng)建、專賣管理、物流管理、人事和勞資管理、信息化管理、質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政、文明創(chuàng)建、以及安全管理等方面的具體事項(xiàng)，進(jìn)行實(shí)事求是考評
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工作會議精神，以提高物流管理運(yùn)行水平為目標(biāo)，以流程梳理和完善標(biāo)準(zhǔn)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了物流工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理
