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行動(dòng)協(xié)同。圍繞“客戶至上、利益為本、服務(wù)為要”的基礎(chǔ)原則，積極推進(jìn)工、商、零多方領(lǐng)域的協(xié)作，重點(diǎn)解決現(xiàn)階段存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，培養(yǎng)零售戶和消費(fèi)者的忠誠度
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，聚焦難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，不斷加大系統(tǒng)開發(fā)力度，充分利用數(shù)字倉儲(chǔ)系統(tǒng)、分揀包裝策略系統(tǒng)、電子交接系統(tǒng)等，打造物流作業(yè)和服務(wù)保障線上集成平臺(tái)
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視頻中茅臺(tái)酒為什么貴但仍熱銷的案例進(jìn)行解說，從高端煙的社交屬性去找準(zhǔn)一類人群、切準(zhǔn)一個(gè)場景、解決一個(gè)痛點(diǎn)、創(chuàng)造一種價(jià)值、說好一個(gè)故事、做好一次傳播。這是扶綏營銷部市場部首次利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法
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;打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，帶頭貫徹落實(shí)好上級(jí)黨組織決策部署，提升理論學(xué)習(xí)和組織生活的針對(duì)性，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，打通工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，
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分析，幫助使用者識(shí)別問題出現(xiàn)的原因，對(duì)癥解決難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。從化區(qū)煙草專賣局（分公司）利用BI對(duì)客戶滿意度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別不同
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，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任具體到人；堅(jiān)持集眾智，大膽創(chuàng)新突破，緊緊圍繞業(yè)務(wù)場景和銷區(qū)管理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，積極引進(jìn)運(yùn)用數(shù)字新技術(shù)
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，以解決客戶痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)為己任，帶著問題、帶著思考、帶著責(zé)任找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，秉承客戶服務(wù)“小節(jié)”觀念，從小事做起，幫助客戶解決經(jīng)營
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交流、相互啟發(fā)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，深入分析市場趨勢變化，預(yù)變謀變，聚全員之力、匯眾人之智，狠抓落實(shí)
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。緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，收集梳理終端建設(shè)、品牌培育、數(shù)據(jù)分析等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，開展有針對(duì)性的主題培訓(xùn)，借助中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、零售云學(xué)定期推送相關(guān)課程
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中的痛點(diǎn)，及時(shí)疏通提升堵點(diǎn)，提供有針對(duì)性的經(jīng)營指導(dǎo)建議，傳授卷煙經(jīng)營技巧，提升客戶經(jīng)營能力。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。大力推廣數(shù)字營銷，
