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的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，城區(qū)營銷部作了系列部署。
一是工商結(jié)合。利用湖北中煙在轄區(qū)設(shè)置辦事處的優(yōu)勢，協(xié)同做好新品上市的預(yù)熱和宣傳造勢，力求短期內(nèi)掀起新品上市熱銷氛圍
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三是尊重客戶意愿，營造和諧并進(jìn)氛圍。在充分尊重客戶意愿的基礎(chǔ)上，發(fā)展微商圈客戶群體。妥善處理好短期利益與長期效益的關(guān)系，多與客戶進(jìn)行溝通、交流
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資料上報(bào)保質(zhì)保量?！? 三是開展查評(píng)活動(dòng)。根據(jù)短期內(nèi)務(wù)資料上報(bào)跟蹤檢查與問題整改落實(shí)情況，定期組織部門范圍內(nèi)的資料互學(xué)、互查、互評(píng)活動(dòng)，本著客觀負(fù)責(zé)的態(tài)度，學(xué)
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，邊改邊促。對回訪抽查中發(fā)現(xiàn)的涉及專賣行政執(zhí)法的問題，逐一進(jìn)行歸類梳理，制定短期與長期整改計(jì)劃，明確整改的措施、時(shí)效以及取得的效果，
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，制定職工培訓(xùn)的短期計(jì)劃和中、長期教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全職工培訓(xùn)制度和運(yùn)行機(jī)制，加大對職工培訓(xùn)的投入，采取自主培訓(xùn)和外出培訓(xùn)等多種靈活的教育培訓(xùn)方式
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向他們傳授烤制基本知識(shí)、基本技能等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，做到短期內(nèi)合格“上崗”。
三是“分灶吃飯”?！傲可矶ㄗ觥眰€(gè)性化培訓(xùn)模式：讓老弱病殘、接受能力差的煙農(nóng)“吃小灶”，
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等。
當(dāng)雪茄開始卷制，粘合劑以及濕潤的茄衣、夾套會(huì)帶給雪茄一些過量的水分，這時(shí)雪茄工廠會(huì)將卷制好的雪茄煙再次進(jìn)行一個(gè)短期的發(fā)酵，大約30天，這樣
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進(jìn)行一個(gè)短期的發(fā)酵，大約30天，這樣雪茄的味道會(huì)更加均勻，各個(gè)部分達(dá)到很好的融合，同時(shí)提高干燥程度，一支支雪茄煙平和下來進(jìn)入可享用
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出，把“黃鶴樓”“紅金龍”品牌培育好，是湖北煙草商業(yè)的責(zé)任。當(dāng)前的市場形勢比想象的嚴(yán)重，調(diào)整好市場狀態(tài)不是短期的，對此要有充足的思想準(zhǔn)備。全省系統(tǒng)首先要
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葉子的不同等級(jí)再淋水再發(fā)酵可大量去除焦油、尼古丁等。
當(dāng)雪茄開始卷制，粘合劑以及濕潤的茄衣、夾套會(huì)帶給雪茄一些過量的水分，這時(shí)雪茄工廠會(huì)將卷制好的雪茄煙再次進(jìn)行一個(gè)短期
