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句名言說得好，時間是擠出來的。真正要想學(xué)習(xí)，還是可以擠出時間的。這個時間就來自于我們的碎片化時間。每個人每天都有大量的碎片化時間，我們可以將這些碎片化時間充分利用
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又還沒有真正扎根下來，大量上柜型銷售、嘗試性消費。 不是大品牌不努力，而是碎片化、個性化、差異化的趨勢不可逆。 在信息不對稱、傳遞不充分的時候，從眾心理
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，而這些普遍同比增幅很大的新產(chǎn)品往往又還沒有真正扎根下來，大量上柜型銷售、嘗試性消費。
不是大品牌不努力，而是碎片化、個性化、差異化的趨勢不可逆。
在信息
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這類公司為何會把絕對聚焦重要目標(biāo)當(dāng)成管理問題并通過建立一套機制來解決呢？對這個問題我也進行了認真的思考，我是這樣理解的，互聯(lián)網(wǎng)時代也是信息碎片化時
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;引起土壤鹽堿化等嚴重后果。二是影響煙葉及其他作物生長。在自然條件下，這些殘留農(nóng)膜碎片難以分解，若長期滯留煙田，會影響土壤的透氣性，阻礙土壤水
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，以及碎片化、輕量化、電子化和流動性強、即時性滿足要求高的需求變化，包括新條例發(fā)布以后的需求遷移、消費分流，不僅還存在不同程度的供非所求、供不應(yīng)求
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開展有針對性的客戶服務(wù)工作。?市場超級細分，競爭碎片化白熱化，客戶的需求也會隨之碎片化和個性化，所以，我們要做的事情是跳出來，改變
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，實行會員積分抽獎，獎品分為特定的幾種數(shù)字剪紙碎片，收集一整套剪紙碎片可以直接兌換實物，這樣新穎的抽獎活動大大勾了消費者的好奇心，門第
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順應(yīng)新技術(shù)、新需求、新趨勢，是品牌發(fā)展的重心所在，也是跳出1+1-1=1重復(fù)低效的關(guān)鍵所在。第三，需求碎片化、個性化與多樣化品牌生態(tài)、市場供給
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;而各部門主要動力是完成自己的KPI和任務(wù)，跨部門合作則變得非常困難。所以，當(dāng)營銷過度職能化和分散化之后，就會顯得碎片化，從而無法完成端到端的價值
