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分析、績效考評、固化提升”工作流程，確保對標(biāo)管理提升任務(wù)可控、在控。三要進(jìn)一步抓好對標(biāo)與其他管理工具的融合。按照“目標(biāo)指引方向、流程識別價值、對標(biāo)發(fā)掘短板、項目帶動改善、標(biāo)準(zhǔn)固化
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運作、物流費用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點以實操為主，既有精益理論的深入講解
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運作、物流費用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點以實操為主，既有精益理論的深入講解
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都有不同程度的存在。
此次培訓(xùn)班在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，有針對性地進(jìn)行了課程設(shè)計。在內(nèi)容上，既有行業(yè)精益物流工作的整體解讀，又有常用精益管理工具的專項講解
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都有不同程度的存在。
此次培訓(xùn)班在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，有針對性地進(jìn)行了課程設(shè)計。在內(nèi)容上，既有行業(yè)精益物流工作的整體解讀，又有常用精益管理工具的專項講解
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動態(tài)管理工具及收購人員考核管理看板工具，對煙葉收購起到極大的促進(jìn)作用。在肯定成績的同時，也要清醒的認(rèn)識到自身短板及存在的不足，如7S現(xiàn)場管理與市局要求還存在
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煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡(luò)、相關(guān)中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開展情況和在實際工作中的應(yīng)用以及相關(guān)精益管理工具的靈活運用。講座中，倪老師
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生產(chǎn)加工價值流動，利用“價值流程圖”精益管理工具進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)的價值流程圖，從生產(chǎn)加工流程優(yōu)化和改善上尋找成本管理的切入點。
二是“細(xì)化”歷史成本
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和要求。措施要體現(xiàn)主動運用現(xiàn)代管理工具和方法實施改進(jìn)。要按照“3W2h”的思路，闡述清楚降（增）什么、誰牽頭負(fù)責(zé)降（增）、完成時間
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，運用價值流分析等精益管理工具進(jìn)行分析、論證和優(yōu)化，確保所有流程、規(guī)則、制度符合市場導(dǎo)向，提高流程效率。
三是疏通完善服務(wù)渠道。真正落實客戶至上的服務(wù)理念
