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最低。湛江卷煙廠制絲車間以嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢維修體系為主線，運用TPM（全面生產(chǎn)維護）管理思想，構(gòu)建適應(yīng)車間生產(chǎn)的設(shè)備運維管理新模式，
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益高效”為特征的物流協(xié)同運作模式，通過運用精益管理思想、結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，推進物流資源整合、優(yōu)化物流資源配置，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈橫向上與企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門及企業(yè)外商
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;有效提升全體職工自我保護意識。嚴(yán)控人員聚集次數(shù)及規(guī)模，減少非必要流動，要求全體職工減少前往人群聚集處，加強外來人員管理。思想要高度重視，行動要
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管理、精益改善到底怎么做等問題，精心編寫了精益管理手冊，策劃開發(fā)培訓(xùn)課程，并在全市系統(tǒng)開展巡回宣講，普及精益管理思想和知識，營造
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;提升投入產(chǎn)出效率；推動管理創(chuàng)新，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；加強隊伍建設(shè)，提升隊伍履職水平。特別是要全面導(dǎo)入風(fēng)險管理思想，系統(tǒng)梳理流程節(jié)點
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，具體可從以下幾個方面努力： 要強化滾動預(yù)測，“讓一線直接呼喚炮火”。要在充分調(diào)研行業(yè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想和信息技術(shù)
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健全制度執(zhí)行問責(zé)機制，避免用偏人性化管理思想，堅決杜絕因互相“說情”導(dǎo)致制度考核“軟化”，公平公正推進制度的執(zhí)行和考核，切實增強企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的能力
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管理要效率、向管理要效益。精心組織條線管理創(chuàng)新和全員精益改善活動，積極導(dǎo)入現(xiàn)代管理思想、方法和工具，解決生產(chǎn)經(jīng)營遇到的重點、難點、痛點問題，基礎(chǔ)管理水平
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“現(xiàn)場管理星級評價活動”是中國質(zhì)量協(xié)會根據(jù)《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》（GB/T 29590-2013）的要求組織開展的一項活動，其目的旨在用全面質(zhì)量管理的思想
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成就夢想，實干創(chuàng)造輝煌。只有思想統(tǒng)一，堅持“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”的管理思想，堅定信念，不斷挖掘內(nèi)在潛力，努力打造核心工藝技術(shù)和核心
