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統一、標準缺失等問題，確保做到“橫不缺項、縱不斷線”。扎實推進標準體系信息化建設，充分發揮信息化在簡化工作程序、優化管理流程、強化流程制約、降低管理成本、提升管理效率等方面

平臺全面推廣應用，基本實現企業內部管理職能網上運行、全程在線、互聯互通、一網辦理，管理效率顯著提升，管理電子化、在線化、智能化水平顯著提高，

建好管理體系，管住標準、機制、流程、關鍵點，提高管理效率，提升管理績效。三是要以管理診斷為抓手，提升創新突破的驅動力。通過管理診斷，

清單，落實整改責任，促進生產管控能力提升；第三、優化生產流程，提升管理效率。車間通過固定宣傳板及車間電子大屏對每個機組的生產狀態進行實時更新

;提高營銷人員對新技術的應用水平，強化數據分析技能，提升經營指導專業水準，切實提高終端營銷管理效率，進一步幫助客戶更好的服務營銷消費者

;鼓勵有益的小發明、小改進和合理化建議，通過技術改進和管理創新消除在實際生產和設備運行中的瓶頸制約，充分發揮技術創新在降本增效中的作用，提升設備運作和基礎管理

與效益，規范是行業近年來的頭等大事，任何工作都不能逾越，我們要嚴守紅線，同時還要提升企業管理效率，降低管理成本，真正

;各部門（單位）必須嚴格按照流程運行的規定時限完成相關工作，有力促進了企業管理效率的提升。　　為規范電商采購運行操作，西雙版納州局（

設置，實施扁平化管理，減少管理層級，減少站點管理崗位38人，增加基層一線服務人員19人，切實提高煙葉生產管理效率和站點服務

）須嚴格按流程運行規定時限完成相關工作。電商采購限時辦結制亦成為我們治理“庸懶散慢”的重要牽引，以此撬動企業管理效率提升。　　　州局（公司）

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