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推動(dòng)作用，更能讓這些煙農(nóng)掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，輻射帶動(dòng)周圍更多煙農(nóng)不斷達(dá)到職業(yè)化的素質(zhì)和要求。為師宗煙草未來發(fā)展，增產(chǎn)增效夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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，構(gòu)建以一級(jí)終端為標(biāo)桿，二、三級(jí)終端為重點(diǎn)，四、五級(jí)終端為基礎(chǔ)的建設(shè)體系，創(chuàng)新目標(biāo)管理方法，突出現(xiàn)代終端優(yōu)越性，不斷
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比武、技能競賽等活動(dòng)，導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動(dòng)的活力，以創(chuàng)新成果促進(jìn)企業(yè)“提質(zhì)降耗增效”。
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緊盯體系建設(shè)，落實(shí)剛性約束。按照PDCA循環(huán)管理方法，不斷修訂完善、優(yōu)化重組管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成一套科學(xué)高效、行之有效、剛性約束的管理體系
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四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格堅(jiān)持“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)，提高黨建工作管理水平，加強(qiáng)從從理論知識(shí)、工作程序、管理方法等方面提高黨務(wù)工作者思想政治素質(zhì)和工作能力水平。
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，會(huì)議要求，一是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)管理變化，把市局（公司）規(guī)定的管理程序、管理手段、管理方法落到實(shí)處；
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，人人參與”意識(shí)，增強(qiáng)員工參與“7S”活動(dòng)的自覺性，提高員工整體素質(zhì)，營造干凈、整潔、明亮的煙葉收購環(huán)境。在煙葉收購工作中應(yīng)用“7S”現(xiàn)場管理方法
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就下一步工作，會(huì)議提出，要依托制度政策、體制機(jī)制、管理方法創(chuàng)新，加快建設(shè)特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的創(chuàng)新體系，持續(xù)提升創(chuàng)新供給的質(zhì)量和水平
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松山湖工廠，高度自動(dòng)化的物料倉儲(chǔ)系統(tǒng)、簡單高效的現(xiàn)場管理方法讓學(xué)員們耳目一新；在產(chǎn)品和方案解決展廳，學(xué)員們參觀了解了華為公司的最新產(chǎn)品和面向信息化的前沿
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標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營管理方法，用以明確自身差距，分析短板，持續(xù)改進(jìn)，從而提高本單位經(jīng)營管理水平。對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)內(nèi)容包括建指標(biāo)、選標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短
