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水平和產(chǎn)品制造力也得到全面提升。
在制度建設(shè)、流程梳理、臺(tái)帳管理、預(yù)防性維修等方面取得了明顯的實(shí)效，設(shè)備有效作業(yè)率逐年遞增。通過樹立“設(shè)備管理精益化”理念，應(yīng)用先進(jìn)管理方法
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簡(jiǎn)單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法、PDCA工作法及計(jì)劃如何制定等內(nèi)容。
局長(zhǎng)易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作
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，考核結(jié)果與薪酬分配有機(jī)結(jié)合，與崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整相掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效管理導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
績(jī)效考核管理辦法的出臺(tái)，不僅將管理理念、管理方法
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;共同提高，共同進(jìn)步。
本次培訓(xùn)班課程根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定，內(nèi)容包括管理者管理技巧提高、管理心理學(xué)、四驅(qū)管理方法、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、拓展訓(xùn)練等課程，并參觀考察
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企業(yè)要加快提升五項(xiàng)管理工具的使用操作水平，強(qiáng)化導(dǎo)入時(shí)間，加快各項(xiàng)工作推廣工作執(zhí)行速度；二是要積極整合資源，優(yōu)化對(duì)先進(jìn)管理方法的使用與利用
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部門、基層部（所）定制墻體專欄定期公示目標(biāo)進(jìn)度、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、伙食開支、出勤補(bǔ)貼等，履行員工知情。
四是措施引領(lǐng)。在項(xiàng)目管理方法、措施上啟動(dòng)“金點(diǎn)子”工程營(yíng)造
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;各部門要緊緊圍繞國(guó)家局和省公司“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，堅(jiān)持“三突出”的指導(dǎo)思想，應(yīng)用“凈”管理理念，強(qiáng)化和提升“五化”的要求，積極導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法
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程，完善內(nèi)控機(jī)制，確保執(zhí)行有力、控制有效。
三是強(qiáng)化責(zé)任，提升對(duì)標(biāo)管理水平。以降本增效為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒
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化”建設(shè)工作、隱患排查工作、安全管理成果、安全管理方法等方面的需要，檢查組將向國(guó)家局安委會(huì)匯報(bào)昆纖公司安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研情況。
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自覺守法經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)監(jiān)管起到事半功倍的效果。
四是與中隊(duì)管理相結(jié)合。煙草專賣管理中隊(duì)就是維護(hù)煙草行業(yè)秩序的“煙草110”。把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與煙草專賣管理工作相結(jié)合
