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結(jié)合市局（公司）機關(guān)職工食堂內(nèi)控制度的建設、管理流程等對食堂管理是否全面有效、流程執(zhí)行是否合規(guī)進行了檢查。
三是結(jié)合市局（公司）福利費賬簿
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建設所涉及的管理體制、管理標準、管理流程、管理技術(shù)和資源共享等問題進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和整體建設。
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進一步建章立制，明確責任，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，定期組織人員清查，不斷提升資產(chǎn)管理水平。
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的發(fā)展趨勢、管理流程、基礎能力、機制平臺保障進行了全面介紹，為工廠技術(shù)技能人員轉(zhuǎn)變意識觀念、提高創(chuàng)新能力、提升創(chuàng)新成效起到了促進作用。
紅煙受聘工程技術(shù)技能崗位的高級維修師、維修師、技術(shù)
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風險預警防控”工作領(lǐng)導小組，根據(jù)煙葉生產(chǎn)管理流程，從合同簽訂、物資采購、補貼兌現(xiàn)、收購管理、基礎設施建設、科技項目開發(fā)、財務管理等各個環(huán)節(jié)，認真梳理業(yè)務部門
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體系建設項目。
企業(yè)管理體系建設項目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過健全和完善目標管理、流程管理、績效管理、創(chuàng)新機制等管理體系
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認真聽取了浙江煙草學會年度工作報告，并結(jié)合各自工作實際進行了充分交流。與會人員就加強學會培訓指導、改進科技工作管理流程、完善獎勵機制等方面提出了建議。
公司領(lǐng)導指出，
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交叉檢查法，本著“盡可能多發(fā)現(xiàn)問題、盡早整改問題”的原則，進行深度調(diào)查分析，針對發(fā)現(xiàn)的不符合項，及時建立糾正預防和驗證措施。
通過對內(nèi)部管理
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調(diào)研文件管理流程的基礎上，優(yōu)化《文件控制程序》，從三個重點方面加大把控力度，進一步完善相關(guān)管理要求，明確各級人員職責權(quán)限。
一是把控文件管理
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煙草在線湖南消息 2013年以來，湖南永州市煙草專賣局（公司）圍繞“規(guī)范、精細、一流”質(zhì)量方針，以落實“體系目標化、管理流程化、流程
