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三是加強督導(dǎo)監(jiān)管。加大行政許可督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知書進行整改，強化縣級局許可證管理工作。
四是加強考核監(jiān)管。將許可證使用規(guī)范工作納入月度專賣人員過程管理
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;強化煙葉生產(chǎn)三階段百分制考核、過程和痕跡化管理考核，確保將問題清單管理落實到煙站、項目區(qū)和員工并且用好、用實、用出成效，使其成為推動煙葉標準化生產(chǎn)水平提升的有效途徑
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高度重視，將信息宣傳調(diào)研工作納入2016年度工作目標管理考核，并帶頭抓宣傳、搞調(diào)研，帶動全員積極參與，暢通了信息渠道，有效提升信息
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局（分公司）工作業(yè)績考核方案》、《青原區(qū)局2016年崗位過程化考核實施辦法》（以下簡稱考核辦法）強化日常管理考核，提高員工工作效能
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民主管理工作；三是加強目標管理與績效管理的考核結(jié)合，推進基層組織規(guī)范管理；四是強化與機關(guān)黨委的聯(lián)動，加強工作針對性和有效性；五是關(guān)注
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意識；八是強化安全檢查監(jiān)督管理考核意識。
七個重點：一是抓好車輛道路交通安全重點管理；二是抓好防火防盜安全重點管理；三是抓好設(shè)施設(shè)備安全重點
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）網(wǎng)站管理辦法》、《2016年網(wǎng)站管理考核方案》，就欄目更新時間、欄目設(shè)置、信息發(fā)布、安全運維、技術(shù)保障等進行了明確規(guī)定。并將縣區(qū)局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務(wù)考核中，
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的問題，逐步深化、細化全面預(yù)算管理體系，強化預(yù)算定額標準體系建設(shè)，全面探索預(yù)算管理考核機制，不斷提高企業(yè)預(yù)算管控水平。
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進一步完善層級管理考核體制，加強移栽后大田管理技術(shù)落實到位率考核，為2016年煙葉生產(chǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
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的數(shù)量和質(zhì)量完成指標，實行以月度考核和季度考核相結(jié)合，年度考核以月度考核加基礎(chǔ)管理考核的方式，拉大績效考核力度。
二是明確考核基數(shù)。員工月度績效工資全部拿出
