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，確立目標(biāo)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，中層職工定期學(xué)，零售終端分批學(xué)的上下聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制。促進(jìn)全體干部職工掌握網(wǎng)建會(huì)會(huì)議精髓，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況
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全體人員服務(wù)客戶(hù)的意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化“用心、用行、用信”服務(wù)理念，樹(shù)立服務(wù)為大局的工作認(rèn)識(shí)?！? 二是強(qiáng)化制度落實(shí)。服務(wù)工作的精髓在于不斷提高提高服務(wù)質(zhì)量
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，才俞顯珍貴。
內(nèi)畫(huà)鼻煙壺，反映了煙草文化的一個(gè)方面，對(duì)研究煙草文化具有一定的歷史意義;它以中國(guó)畫(huà)為基礎(chǔ)，承襲了國(guó)畫(huà)的精髓，拓展
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精髓、明確建設(shè)與監(jiān)管目標(biāo)、凝心聚力、辛勤付出方可達(dá)到勝利的彼岸。
四是管理層要形成示范引領(lǐng)，做好工作的推動(dòng)者和踐行者。管理人員要切實(shí)發(fā)揮工作職能，以身作則、精通業(yè)務(wù)、親力
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就是轉(zhuǎn)機(jī)，因而如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)才是危機(jī)處理的精髓，也是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)的真正意義所在。
作為一個(gè)具有現(xiàn)代市場(chǎng)意識(shí)的煙草人，我們必須清晰分析形勢(shì)，
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;吃透精髓要義，力求做到學(xué)深、學(xué)透，融會(huì)貫通，切實(shí)把抓學(xué)習(xí)、大擔(dān)當(dāng)內(nèi)化為一種政治品格、一種履職能力和一種過(guò)硬作風(fēng)。在此基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展
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，把握精髓，“四個(gè)三”精神入腦入心。
活動(dòng)中，該局以“六進(jìn)六有”為抓手，采取多種措施讓員工邊學(xué)習(xí)邊踐行。一是通過(guò)建立“四個(gè)三”專(zhuān)題電腦桌面、設(shè)立文化
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上帝般的“客戶(hù)”，竭盡全力滿(mǎn)足他們的期待和需求?！皽剀疤嵝选彼膫€(gè)字，濃縮了其中的民生情懷和服務(wù)精髓。這是敬業(yè)與創(chuàng)新精神的體現(xiàn)，更是誠(chéng)信與為民情懷的彰顯
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深刻理解和學(xué)習(xí)烏蘭煙廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)和精髓，結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真借鑒和運(yùn)用，經(jīng)驗(yàn)交流對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率、降低產(chǎn)能消耗等方面一定會(huì)起到積極的推動(dòng)作用，
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學(xué)會(huì)靠制度管人、靠標(biāo)準(zhǔn)管事的良好氛圍。把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范管理的主要內(nèi)容和重要支撐，抓好這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完善、宣貫、執(zhí)行和改進(jìn)，就抓住了管理的精髓
