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建設(shè)為核心，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保上級決策部署在黔西南煙草落地生根，開花結(jié)果。
著力
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食材，嚴控食材供貨源頭，使勤儉節(jié)約精神在餐廳管理中落地生根。
二是嚴把用餐關(guān)，加強用餐過程管理。大力宣傳節(jié)約用餐理念，引導職工樹立節(jié)約意識
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項目成果及人才評價等配套制度建設(shè)。三要更加注重前沿科學、應(yīng)用技術(shù)、軟科學研究，推進集成創(chuàng)新理念在企業(yè)落地生根。四要堅持目標導向、問題導向，緊盯公司“雙一流”發(fā)展目標和高質(zhì)量
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，努力形成一批辦大要案的打擊機制；四是強力推進企業(yè)精益管理水平，促進“四化”要求落地生根。特別是對于基礎(chǔ)管理要進一步加強，補齊短板，建立健全
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，搭建了品牌與職工之間的“云橋梁”。為企業(yè)文化落地生根、品牌文化內(nèi)訓打下了堅實基礎(chǔ)。
在云南中煙“一盤棋”思想引領(lǐng)下，集團按照情系品牌不變、支持市場不變、服務(wù)營銷不變的工作方針
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，矢志不移踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀，推動主題教育在全縣系統(tǒng)落地生根。二是認清形勢，堅定高質(zhì)量發(fā)展道路。要放眼全局抓機遇，堅持以煙葉質(zhì)量信譽樹品牌、增訂
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;讓辦證群眾“更有感”。
一是抓責任落實，促進改革落地生根。貫徹落實中央和行業(yè)深化“放管服”要求，亮化服務(wù)窗口，規(guī)范辦證流程，制定服務(wù)細則
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實際、本職工作、個人情況有機統(tǒng)一，推動黨的路線方針政策落地生根。
三是不忘初心，牢記使命，就要敢擔當、重實干，不斷推進事業(yè)前進。敢于攻堅克難
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責任落地生根。要持續(xù)深化“四風”整治，堅決克服形式主義、官僚主義，嚴防反彈回潮。要加強黨員領(lǐng)導干部的教育管理監(jiān)督，與特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作堅決斗爭，
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，增強應(yīng)急準備意識、不斷提高企業(yè)整體安全素質(zhì)，形成安全意識，切實讓安全發(fā)展理念落地生根、深入人心。
