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精、會生產、善經營的職業化煙農隊伍，努力推動專業化服務覆蓋煙葉生產全過程。　　推動精益物流建設，促進物流資源整合、發揮效益。作為一個綜合性非法人實體化運作單位

管理，優化網絡布局，打造區域物流中心　　早在2015年的時候，云南省16家單位就已分別成立了物流分公司，按照分公司管理體制探索推行物流非法人

的效果這一課題，新余物流中心采取自主管控協同第三方管理的用工模式破題，具體措施如下。1.充分發揮非法人實體作用，提升綜合管控能力。人財物的集中管控是非法人實體

、內管員收集市場信息，及時開展市場檢查，加強市場動態分析，注重對異常零售客戶的管理，在各片區安插線人，如發現有非法人員收購卷煙

和客戶，打造定位精準、移動靈活、數據共享、實時可視與監控的物流模式，形成支撐數字化轉型的基礎，提升決策管控能力，提高非法人實體化柔性運行水平

——　　這五年，物流管理運行模式改革持續深化，非法人實體化運作進一步強化物流中心業務實體職能，資源有效整合、業務高度融合、效能充分釋放，現代物流

，對照精益物流評價細則，結合物流分層分類指標分析，加強精益管理人才隊伍建設，積極開展QC和精益改善活動，持續提升精益管理和非法人實體化運行

、永正煙葉收購站及煙葉集中庫項目推進情況；深入卷煙物流中心，查看了非法人實體運作和節前安全生產管理工作；與正寧縣局、西峰區局（營銷部）

;全面整合物流資源，優化物流配送網絡布局。三年間，陜西煙草商業物流實現了“三降一升”。　　實體化　　將市級公司物流中心全部改制為物流分公司，把物流非法人

物流配送中心與新建配送中心現場，查看了非法人實體運作和工程建設進展情況。　　在聽取市局（公司）工作匯報后，師增建對慶陽煙草經濟效益、煙葉生產

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