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;時(shí)間把握較好、內(nèi)容組織計(jì)劃性強(qiáng)，重點(diǎn)突出、結(jié)合自身崗位穿插知識和信息，互動能力和感染力強(qiáng)占50分。最后按總分高低評出優(yōu)秀、比較優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級。
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”，注重推進(jìn)員工隊(duì)伍創(chuàng)新理念和工作技能的轉(zhuǎn)型升級。
二是狠抓項(xiàng)目管理，著力為QC活動揚(yáng) “鞭”。加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核，根據(jù)小組成員團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)的多寡、所承擔(dān)責(zé)任的高低
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長短、作業(yè)方法、順序是否正確規(guī)范、工具使用是否正確、是否損壞零件等因素作為評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，以分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，每一位參賽人員都為此次競賽做足了準(zhǔn)備。
這次維修技能競賽充分調(diào)動
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，利用停產(chǎn)更換、輪保及老化報(bào)廢進(jìn)行消化。建立備件分類管理制度，加強(qiáng)庫存控制，對庫存以其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，采用ABC存庫
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）。針對月末生產(chǎn)收尾時(shí)間不一導(dǎo)致機(jī)臺利用率低、批次換牌、設(shè)備保養(yǎng)間隙時(shí)間的利用等影響指數(shù)高低的因素，設(shè)置可量化的生產(chǎn)集中度指數(shù)，有效反映生產(chǎn)期間資源配置優(yōu)化管理
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，實(shí)際操作技能為重點(diǎn)”的培訓(xùn)方針，有針對性的組織各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，多舉措提高專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。
專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接決定專賣管理工作的成效，
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產(chǎn)品，提高低焦產(chǎn)品的市場競爭實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力。
四是突出價(jià)格管理。推行條包一價(jià)制，綜合運(yùn)用合理定量、限銷、停供等手段，建立客戶利益保障機(jī)制，
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連續(xù)作戰(zhàn)，確保在5月31前全面發(fā)放到位。
開展現(xiàn)場指導(dǎo)。把客戶按配合程度高低分為三大類進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對配合程度不高的客戶，由客戶經(jīng)理親自幫助置換，
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;發(fā)動水泵，利用高低送水水管另一端用于煙田煙株澆水，可根據(jù)澆水范圍定水管長度。
這樣的小型自吸水泵，僅需要三人即可完成整個(gè)烤煙大田管理追水肥工作
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;爭取零售戶配合低檔煙品牌上柜、陳列與展示、明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，引導(dǎo)低檔煙消費(fèi)，提高低檔煙經(jīng)營能力。
六是明確低檔煙上柜及市場占有率目標(biāo)，加強(qiáng)低檔
