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能夠找到創(chuàng)新升級的方法，并且成功實踐，所產(chǎn)生的能量將不可估量：不僅能夠帶來結(jié)構(gòu)提升、稅利提升等利好，還能加速136/345目標(biāo)的實現(xiàn)，
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，百萬箱以上——短期看中高端產(chǎn)品、中長期一類以上——銷量是一個硬指標(biāo)；不低于全國單箱批發(fā)均價以及可持續(xù)的結(jié)構(gòu)提升，至少達(dá)到“345”所設(shè)定的門檻；擁有扎實
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一系列行動達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。“136/345”是衡量品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一把尺子，但規(guī)模大、結(jié)構(gòu)優(yōu)不是品牌發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有提高站位，緊密關(guān)注消費(fèi)需求點和市場空白點，
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在“136/345”的政策指引下，高端化成為品牌發(fā)展的題中應(yīng)有之義。近年來，以荷花、寬窄為代表的高端新勢力不斷涌現(xiàn)，突破了發(fā)展的舊有框架，為
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；第二是品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的不可能，至少新的動能還沒有形成。可以作為參考的是，“136”、“345”目標(biāo)的“1”為什么不定得更高，甚至都不是整數(shù)？
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的不可能，穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定市場、穩(wěn)定狀態(tài)已然不容易；第二是品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的不可能，至少新的動能還沒有形成。可以作為參考的是，“136”、“345
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；二是未來可以允許5-10個主體的存在；三是500萬箱、800萬箱、千萬箱都有基礎(chǔ)和條件，能夠形成類似于“136”、“345”一樣的梯次化。
第二種
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；更長遠(yuǎn)一點，要給大品牌壓力，“136”、“345”的目標(biāo)導(dǎo)向是一方面，引導(dǎo)和鼓勵大家用正確的方法做正確的事情，適度競爭是更重
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，有一些品牌已經(jīng)淪為了事實上的圖章。
一方面，不能繼續(xù)簡單重復(fù)過去那種“貼牌式”整合，未來的“136”、“345”顯然不是層層整合而來的“傻大個”、“虛胖
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長時間缺乏規(guī)模和力量的局面，甚至可以讓“貴煙”考慮戰(zhàn)略性地越過二類煙直奔“136”、“345”。今年上半年，“貴煙”已經(jīng)僅次于傳統(tǒng)六強(qiáng)，位列第7位
