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，行業管理向更加嚴格規范邁進，但同時也看到，“6S”管理未充分有效落實，相關的考核、評價內容在公示欄、評價表中無內容或缺失，有的對崗位

；同時更加注重改善成果的時效性與實效性，利用制度促使和激發廣大員工積極參與到TPM管理各項工作中。　　二是持續加強6S管理。在設備檢修結束后，對各種管道、配電

九個代表隊共27人參加競賽。競賽共設必答題、搶答題、風險題、和視頻題四種題型。競賽題型緊密聯系企業發展，以集團企業文化核心理念、烏蘭浩特卷煙廠忠誠文化理念、質量管理、現場6S管理

等形式為切入點，大力宣傳和推介“金圣”品牌，取得明顯效果。　　以6S管理為平臺。充分利用行業內外單位前來參觀學習交流之際，在展現企業特色管理文化的同時

交大物流學院建立了校企合作機制，相繼開展了6S管理、標準化建設等多項管理創新活動，豐富了管理內涵，夯實了管理基礎，提升了管理水平。目前

，全面夯實企業管理基礎。　　一是注重現場管理細節。借助創優工作，針對車間現場細節問題，成立改善小組予以逐步改善。建立6S管理多層級組織機構，將

　　煙草在線興國消息　　上半年，江西中煙興國卷煙廠嚴抓信息系統運維，全力保障生產供給，確保信息化管理水平不斷提升。　　一是結合企業6S管理及TPM管理活動

該廠的精益管理工作給予了充分肯定?！　∑陂g，興煙廠黨委委員、副廠長雷開福向檢查組簡要介紹了我廠的基本情況和我廠在推進6S管理、TPM管理、四級責任體系、班組建設等精益管理工作方面的一些

等九項管理作為提高效益、增強企業活力的中心，采取了集權管理和分權管理相結合的方式，做到了職責明確、定時審計。　　以提高產品質量為重點，抓現場管理。導入6S

石化客人在該廠廠領導的陪同下，參觀了生產車間、各類倉儲庫房以及辦公區域。在隨后的座談交流中，井岡山卷煙廠重點介紹了金圣品牌概況以及企業6S管理和TnPM管理的推行

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