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管護(hù)。涉及范圍：未成立煙葉合作社以及分散煙葉工場(chǎng)（烤房群），由村委會(huì)或者煙葉合作社與煙農(nóng)直接簽訂有關(guān)協(xié)議，實(shí)施用者必管、閑置能管
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;城市支持農(nóng)村，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)”思路的指引下，全國煙草行業(yè)開啟了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的大幕。
??? 規(guī)模化、集約化、專業(yè)化、信息化的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式代替了小農(nóng)生產(chǎn)、分散
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單位按村民人數(shù)確定零售點(diǎn)， 每200人口設(shè)置1個(gè)零售點(diǎn)。對(duì)于面積較大，居住過于分散及交通不便的自然村，可以根據(jù)方便消費(fèi)者購買的原則合理設(shè)置卷煙零售網(wǎng)
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;最好不要加熱），待水分散發(fā)后，用此篩子過篩，然后收集花粉放在棕色廣口瓶中密封即可。
花粉收集不受天氣影響，下雨天必須收集可
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市場(chǎng)截然不同的運(yùn)作模式，某種程度上也是為了熟悉市場(chǎng)，分散風(fēng)險(xiǎn)。隨著在中國市場(chǎng)占有率及品牌知名度的提升，這些零售商開始更傾向于自己獨(dú)立進(jìn)行拿地及經(jīng)營(yíng)。
直接而
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，“黃金葉”品牌要通過對(duì)品牌文化價(jià)值的重新提煉、挖掘，解決母子品牌之間關(guān)聯(lián)度低、品牌形象分散和品牌涵蓋性低等問題，讓消費(fèi)者在潛移默化中接受從“帝豪”、“紅旗渠”到
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一是要把一家一戶分散種植組織成規(guī)模化、有序的分戶種植，入社土地實(shí)行“種植在戶、服務(wù)在社、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)模式，土地經(jīng)營(yíng)收益歸社員所有；二是要對(duì)基本煙
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，不讓組織觀念淡漠、思想褪色等現(xiàn)象在老同志身上發(fā)生。局老干支部克服離退休人員多、居住分散，管理服務(wù)難度大的困難，做到精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)管理。突出從加強(qiáng)組織建設(shè)，
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現(xiàn)狀
結(jié)合保山市山區(qū)比例較大、農(nóng)戶居住分散、煙農(nóng)組織化程度低、烤煙種植地塊零星、集約化經(jīng)營(yíng)程度不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等實(shí)際，保山煙草按照國家煙草專賣局提出的“一基四化”建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的決策
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入口處，位置好，剛開業(yè)時(shí)生意很不錯(cuò)。但沒多久，隔壁的格子鋪就開業(yè)了。因?yàn)閮蓚€(gè)店挨著，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，客源分散了不少，生意
