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;可以從異型煙分揀線(xiàn)技改入手，遵循儲(chǔ)分一體化改造思路，對(duì)異型煙分揀線(xiàn)進(jìn)行改造升級(jí)，提高異型煙分揀線(xiàn)自動(dòng)化程度和分揀效率，破解異型煙分揀難題。探索優(yōu)化
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技改創(chuàng)新項(xiàng)目納入檔案管理并改進(jìn)，以機(jī)制作“土壤”，成為工作室運(yùn)行發(fā)展的強(qiáng)有力根基。用平臺(tái)引“活水”。 借助工作室這個(gè)平臺(tái)，廣泛吸納管理、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等方面
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濾棒生產(chǎn)計(jì)劃提供了有力保障。——江蘇中煙南通煙濾嘴公司設(shè)備技改處備件管理員 李歡
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氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平不斷提升，并與多家卷煙工業(yè)企業(yè)保持著長(zhǎng)期合作關(guān)系。 跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度” 從艱苦創(chuàng)業(yè)，到實(shí)施易地技改
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拔到廠(chǎng)就地技改前線(xiàn)，一名職工獲得濰坊市青年崗位能手稱(chēng)號(hào)，姜洪濤也獲得了廠(chǎng)2020年度“教育培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人”的稱(chēng)號(hào)。 面對(duì)榮譽(yù)和成績(jī)，姜洪濤沒(méi)有沾沾自喜
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舉行“生產(chǎn)一區(qū)貯絲房技改項(xiàng)目臨時(shí)黨支部”成立儀式，把支部建在項(xiàng)目上，充分支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。余碩寧攝學(xué)思踐悟，知行合一。龍巖煙草工業(yè)公司
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，優(yōu)化分揀作業(yè)調(diào)度，充分考慮分揀設(shè)備硬件的差異，將硬件信息作為模型的基礎(chǔ)參數(shù)輸入，模型和系統(tǒng)具有很強(qiáng)的兼容性，在不進(jìn)行硬件技改的情況下
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原址技改、一庫(kù)制管理、跨區(qū)域配送、工商精準(zhǔn)協(xié)同為重點(diǎn)，推動(dòng)全省物流一體化、工商物流一體化運(yùn)作；以構(gòu)建全省統(tǒng)一部署的物流信息管理平臺(tái)為支撐，推動(dòng)智慧物流體系建設(shè)
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;多方面扶持雪茄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2012年，公司為蒙城雪茄注資，實(shí)施異地技改工程，企業(yè)從破敗灰暗的老廠(chǎng)區(qū)，搬遷到寬敞整齊的新廠(chǎng)房。這本來(lái)是一件大喜事
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年，隨著廠(chǎng)就地技改項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，為強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的深度挖掘和應(yīng)用，作為一名信息化“門(mén)外漢”的張穎超，開(kāi)始學(xué)習(xí)關(guān)于信息化、質(zhì)量管理與信息化的知識(shí)
