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的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)螺絲釘?shù)膱?jiān)守，每一顆螺絲釘，看似無(wú)關(guān)緊要，但在關(guān)鍵時(shí)刻，一顆螺絲的松動(dòng)就會(huì)造成機(jī)械故障。因此，我們每位員工占好自己的位
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管理水平全面提升，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流和精益煙葉復(fù)烤；成本費(fèi)用明顯下降
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對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)和到位，盡量降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的保證能力。比如，進(jìn)入生產(chǎn)車間的第一項(xiàng)工作就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的清潔和檢查；
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此次的安全事故的原因是豎井底部工地的工程運(yùn)土車在工作中發(fā)生故障。從這個(gè)事故發(fā)生的原因，顯然我們可以看出此次事故發(fā)生的原因是人為因素導(dǎo)致的——對(duì)于安全問(wèn)題的疏忽。人為在作業(yè)上的不注重安全導(dǎo)致
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，操作工宋健對(duì)記者說(shuō)。說(shuō)這話之前，他剛動(dòng)作麻利地排除了ZL26濾棒成型機(jī)卡紙故障，讓設(shè)備很快重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
宋健所說(shuō)的“手冊(cè)”，每一頁(yè)上圖
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名員工分別參加了卷接設(shè)備PROTOS70、包裝設(shè)備GDX1和卷包設(shè)備電氣維修競(jìng)賽。競(jìng)賽通過(guò)理論考試、安裝調(diào)整實(shí)操考試和故障排除考試三個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)三天緊張激烈的角逐，張賽、李景超、李成分
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;二是原、輔料供給及時(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、輔料購(gòu)進(jìn)、原料到廠要快速響應(yīng)；三是設(shè)備科、采購(gòu)科要保證零配件供應(yīng)及時(shí)，防止突發(fā)設(shè)備故障影響生產(chǎn)；四是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)
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”總會(huì)在保證其本身機(jī)臺(tái)正常運(yùn)行的情況下，第一時(shí)間跑過(guò)來(lái)幫我，直到我處理好故障或是等到維修師傅的到來(lái)。所以，我一直都感覺(jué)有一股力量，隨時(shí)都在我身邊
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都能看到余班長(zhǎng)的身影，哪里的機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障、哪里的生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題，他都會(huì)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決。碰到緊急情況，他總是臨危不亂，先找到問(wèn)題安排
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‘跑冒滴漏’活動(dòng)的組織架構(gòu)圖，這幾張圖片是治理‘跑冒滴漏’的優(yōu)秀單點(diǎn)課介紹，這幾張介紹了常見(jiàn)設(shè)備故障的解決方法……”8月29日，在許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
