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“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“小不自小，搏之有為”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“為發(fā)展拼搏，為家園盡責(zé)”的企業(yè)使命和“德為先
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操作現(xiàn)場(chǎng)演示，共同交流運(yùn)用專控體系的心得和體會(huì)，探討有效利用專控體系的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。他們還專門組織了專控體系知識(shí)競(jìng)賽，以競(jìng)賽提升全體專賣人員運(yùn)用專控體系分析
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共同價(jià)值觀，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造一支一流的團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略。該分公司通過(guò)“激”、“訓(xùn)”、“逼”，鼓勵(lì)干部職工自學(xué)。并且出臺(tái)了員工教育管理制度，制訂
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培育能力和實(shí)效。三是強(qiáng)化工商零協(xié)同營(yíng)銷，三個(gè)部門要更加緊密的聯(lián)系，及時(shí)互通信息，共同努力加大宣傳力度，全面提高品牌培育能力；四是加強(qiáng)
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;抨擊腐敗、弘揚(yáng)正氣，已經(jīng)成為全社會(huì)共同的責(zé)任。
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，力求在服務(wù)上更加突出“精心”、“精細(xì)”、“精準(zhǔn)”，在效果上更加突出“實(shí)用”、“實(shí)效”、“規(guī)范”，在和諧共贏中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與零售客戶的共同發(fā)展。
三、要以市場(chǎng)為
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”為核心點(diǎn)，確保文化建設(shè)不走板
眾所周知，煙草行業(yè)實(shí)行專賣管理體制，行業(yè)體制的特殊性就決定了要以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為企業(yè)文化建設(shè)的核心，
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人，我把建設(shè)研究型學(xué)院和和諧型學(xué)院當(dāng)作奮斗目標(biāo)，希望與全體煙草人同心同向、共同努力，讓農(nóng)大和煙草學(xué)院的明天更加美好。
◆張利冰（煙草學(xué)院黨委副書(shū)記
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，一邊是纖細(xì)，讓這兩款細(xì)支煙產(chǎn)品的煙支看起來(lái)顯得非常挺拔。纖細(xì)、修長(zhǎng)、挺拔，這是大多數(shù)細(xì)支煙產(chǎn)品特有的共同特征，纖細(xì)的腰身，修長(zhǎng)的身影
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的重點(diǎn)，更能保障合理合法、便于執(zhí)行和操作；其次是確定的內(nèi)容要做到既能體現(xiàn)“共性”又能體現(xiàn)“個(gè)性”，即既要有企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的通用條款，
