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;所以我感覺(jué)學(xué)校安排的課程很得心應(yīng)手，講起來(lái)也比較輕松，能發(fā)揮出自己的作用。
學(xué)校是個(gè)非常好的平臺(tái)，一方面自己的能力得到了發(fā)揮，同時(shí)也為中煙
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之所以能從小壯大，主要就是自己的經(jīng)營(yíng)理念能緊跟時(shí)代潮流，千方百計(jì)滿(mǎn)足顧客的要求，一心為顧客，取悅顧客。拿卷煙經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，以前經(jīng)營(yíng)卷煙很
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10個(gè)百分點(diǎn)。
在這幾種優(yōu)化結(jié)構(gòu)模式下，如果按不同煙葉主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量估算，不同省份之間的上等煙比例實(shí)際最大值有較大差異，最高的省份能達(dá)到50%以上但不會(huì)超過(guò)60
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;可以帶來(lái)更好的效益，也會(huì)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從單一價(jià)值到交互價(jià)值
當(dāng)然，從傳統(tǒng)的信息量和數(shù)據(jù)量較少的產(chǎn)品和服務(wù)中，也能獲得價(jià)值，
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或者是潛在客戶(hù)。既然找我們零售戶(hù)幫忙換取零錢(qián)，肯定是家里或者個(gè)人遇到急事了。
作為零售戶(hù)，只有自己能幫忙的，我們還是盡力而為。只要給他們兌換就可以解決顧客
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;離不開(kāi)一支能打善戰(zhàn)的干部職工職工隊(duì)伍。按著這種思路理下去，如何進(jìn)一步發(fā)揮好干部職工的積極主動(dòng)性，仍然是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)上下必須要認(rèn)真思考的一項(xiàng)重要課題
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;哪些地方還需要繼續(xù)堅(jiān)持。
對(duì)于煙草公司來(lái)講，這些方面的工作能不能做到，當(dāng)然能，都是些小事情。但是，行業(yè)許多人認(rèn)為，社會(huì)庫(kù)存不關(guān)煙草
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，能更好的把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣銷(xiāo)部門(mén)對(duì)卷煙流通更為熟悉，與卷煙零售戶(hù)溝通更為密切，可以獲得專(zhuān)賣(mài)部門(mén)難以獲取的信息，這些信息的提供
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：一個(gè)品牌的代理經(jīng)銷(xiāo)商就是一個(gè)壟斷的批發(fā)商。大的一批商雖然資金實(shí)力大，但覆蓋能力畢竟有短板，許多地方會(huì)留下空缺、覆蓋不到的真空；小的經(jīng)銷(xiāo)商雖然能完全
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管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運(yùn)作原理和具備較高的管理能力，熟知現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和發(fā)展方向，懂得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理。二是加大對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)員
