為您找到相關(guān)結(jié)果 45646 篇
-
，互相交換工作意見。最終確立“建立長效機制、實現(xiàn)快捕快訴、計入工作考核”三大工作舉措，指定專人負(fù)責(zé)，密切部門聯(lián)絡(luò)，派員提前介入，加強“立案
-
組長，所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草、農(nóng)業(yè)、水務(wù)等縣級部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的煙葉生產(chǎn)和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)執(zhí)行組，并建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、農(nóng)戶三級考核督查工作推進(jìn)機制。同時
-
。建立健全采購管理體系，加強物資采購預(yù)算管理，嚴(yán)格采購資金預(yù)算控制。建立健全供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格供應(yīng)商考核評價。建立物料分類采購體系，依據(jù)不同類別物資
-
。
四是缺乏有效的考核監(jiān)督和責(zé)任追究機制。實際工作中，如果遇到卷煙霉變的情況，由于涉及的相關(guān)部門和人員較多，往往很難分清責(zé)任，很難具體追究
-
銷量考核壓任務(wù)的簡單做法，把精力轉(zhuǎn)移到終端基礎(chǔ)管理和素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升上。對應(yīng)工作的“四清四明”，即“市場總體清、服務(wù)對象清、營銷政策清、職業(yè)操守清”和“工作目標(biāo)明、工作職責(zé)明
-
，以確定哪些員工需要參加培訓(xùn)，并在對培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計時有針對性地彌補員工在工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。其中包括對個人考核績效的記錄、員工的自我評價、員工的知識技能測驗和員工的精神態(tài)度測試
-
，對配送線路進(jìn)行動態(tài)管理，保證了每條送貨線路的合理性和科學(xué)性。
3.定時定點送貨到戶。強化送貨準(zhǔn)時的管理及考核，提高送貨到戶準(zhǔn)時率。同時，
-
、是否有利于品牌培育”的原則，構(gòu)建行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“負(fù)面清單”，完善產(chǎn)品申報機制、價格管理機制、營銷管理機制和激勵考核機制，進(jìn)一步恢復(fù)卷煙的商品屬性和活性
-
當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的綜合考核中，積極營造齊抓共管的良好局面，為維護(hù)國家利益和消費者利益打下良好的基礎(chǔ)。
（一）重點區(qū)域、重點監(jiān)管對象要
-
責(zé)任狀、各部門負(fù)責(zé)人與重要崗位甚至每個員工都簽訂了安全責(zé)任狀，這樣層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制實行管理，按照《安全績效考核方案》實行獎優(yōu)罰劣，提高
