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等活動，激發(fā)員工創(chuàng)新、改善熱情，營造改善氛圍。四是引導(dǎo)全員學(xué)會精益改善的工具使用和效果評估，調(diào)動其積極性。
（三）精確的考核推動
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;》等多個規(guī)章制度，用于規(guī)范科普站建設(shè)及日常管理考核。
與此同時，科普站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作也被提上日程。2011年，湖南省局（公司）印發(fā)
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，使得產(chǎn)、供、銷“一條龍”的犯罪網(wǎng)絡(luò)得到徹底鏟除。
統(tǒng)一思想——“耐住寂寞”打到底
安康市局推行網(wǎng)絡(luò)案件跨年度考核辦法，要求各縣區(qū)局“耐住寂寞”，摒棄急功近利思想
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，實現(xiàn)了動態(tài)生成送貨線路、車輛實時監(jiān)控，由此縮短卷煙在倉庫存儲的時間，提升了物流運行效率。
第三，建立一種合理的人才引進與考核機制。
一方面
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，就要如實進行記錄與登記。在問題記錄過程中，應(yīng)該以反映真實現(xiàn)象為目的，盡量不以考核掛鉤，經(jīng)過一定時間的記錄、統(tǒng)計與分析，問題出現(xiàn)的頻次高且有
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗過程
痛則思變
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正逐步成型。針對終端規(guī)范掃碼進行“一對一”培訓(xùn)、跟蹤與指導(dǎo)；建立“日跟蹤、周抽查、月監(jiān)督”“客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷部副經(jīng)理層層考核”的“三維三層”信息采集機制……柳州市局（
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啟動程序?qū)蛻暨M行調(diào)查核實，對營銷策略實施效果及時檢查評估。再次，要完善內(nèi)部監(jiān)管績效考核措施，量化重點預(yù)警信息調(diào)查核實的指標(biāo)要求，防止預(yù)警處理不及
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影響較大或后果嚴(yán)重的情況進行追責(zé)，與處置情況一并納入績效嚴(yán)格考核。四是全面分析提升。分類分項定期對“信息管家”工作進行總結(jié)評價，對好的經(jīng)驗和做法進行固化標(biāo)準(zhǔn)，
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配套，并對23名拖拉機手進行了統(tǒng)一培訓(xùn)，制定了機械起壟施肥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，確保保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。
在孟友合作社的農(nóng)機停放車庫，除了外出作業(yè)
