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模式及運行機制，將終端空間更充分、更深入地運用于服務行業重點品牌培育、品牌文化和價值傳播。無錫市“金絲利零售”王麗君便利店雖然只有50平方米，卻布置得井井有條。“造型陳列

;規模體現量，品牌體現質。而培育品牌，量質并舉才能形成大品牌。”圍繞品牌發展的中心線，行業加強政策引導、深化體制改革、取締自由批發市場、推進按訂單組織貨源

量，品牌體現質。而培育品牌，量質并舉才能形成大品牌。”圍繞品牌發展的中心線，行業加強政策引導、深化體制改革、取締自由批發市場、推進按訂單組織貨源、實施工商分開

中培育品牌、在評比中形成經典案例，深入挖掘和分享零售客戶的好做法、好經驗，著力突出優質終端的示范引領作用。　　價值相通，一路同行。無論是推進“我與客戶共

，擺布好培育品牌、潛力品牌、替代品牌、補充品牌的合理布局；科學調整品類結構，完善雪茄煙營銷模式，加大雪茄煙管理力度，用實踐來檢驗

，主要業務在線化、數據化、智能化水平不斷提升。強化數據賦能，數字業務化初顯成效。聚焦主責主業，深挖數據價值，通過以數據感知市場、預測需求、投放貨源、培育品牌

，豐富完善工商零協同培育品牌新機制，在依法依規的前提下，精心組織、周密部署、廣泛宣傳發動開口營銷大賽、辯論賽等等，充分調動零售客戶和營銷人員的積極性

和撬動市場上水平的杠桿，在滿足顯性市場需求的同時，不斷發現、激活潛在需求，培育品牌，引導消費上水平，培育卷煙銷售新增長點。其次

培育品牌的“金葉”保障體系，實現“金葉”流通元素對全省卷煙營銷工作的全面升級。“金葉”，是對品質的要求，更是對品質的追求。——葉的奉獻：金葉的定位

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