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供需矛盾。部分有渠道的經(jīng)煙大戶利用多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)，從外地區(qū)非法收購(gòu)高檔卷煙用于本地銷售以賺取差價(jià)。
5、真煙外流隱患較大。煙草公司從旺季銷售工作安排以及市場(chǎng)需求等角度考慮
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對(duì)分管工作負(fù)責(zé)、主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)分項(xiàng)追究”的工作責(zé)任制，從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)抓起，無(wú)論是一般的分析材料、工作安排、通訊報(bào)道，還是縣局正式上報(bào)、印發(fā)的各類
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。?
2.統(tǒng)籌安排傳信息。采取各種措施確保節(jié)日前卷煙銷售安排宣傳到位。統(tǒng)籌工作安排，針對(duì)轄區(qū)的客戶，制作“雙節(jié)訂貨提示卡”，使零售客戶及時(shí)掌握卷煙供應(yīng)信息
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，商議引導(dǎo)道路改建后的卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，指導(dǎo)客戶與道路建設(shè)同步進(jìn)行店面改造建設(shè)，達(dá)到最大限度提升客戶贏利空間。隨著工作安排，客戶經(jīng)理在日常拜訪中加強(qiáng)落實(shí)
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。宣傳煙草服務(wù)流程、政策、經(jīng)營(yíng)信息和“黃金葉”系列卷煙的品牌內(nèi)涵等。四是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)單位的拜訪工作。安排專人定期對(duì)集團(tuán)消費(fèi)用戶進(jìn)行走訪，了解最新動(dòng)態(tài)和需求，最大限度滿足集團(tuán)消費(fèi)
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，涉案金額53.29萬(wàn)元，其中5萬(wàn)元大要案件2起。
一是根據(jù)市局的總體工作安排，結(jié)合“清源治流”九號(hào)專項(xiàng)行動(dòng)要求。精心組織開(kāi)展了元旦期間、春節(jié)期間和3.15
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，但缺陷反饋不降反升；三是物耗、能耗、效率指標(biāo)整體出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。同時(shí)提出下一步工作安排：
圍繞公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)這一中心任務(wù)，公司明確對(duì)6項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行
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特征，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。高質(zhì)量計(jì)劃。信息系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、零售客戶分類等信息生成月工作計(jì)劃，專賣人員在每周第一個(gè)工作日根據(jù)月工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的輕重緩急擬定周工作安排。計(jì)劃制定
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主要工作安排之“精心培育重點(diǎn)品牌”上，姜局長(zhǎng)指出：“認(rèn)真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬(wàn)箱以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持
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;著力加強(qiáng)“四個(gè)保障”，按照既定的任務(wù)目標(biāo)和工作安排，做好目標(biāo)的細(xì)化分解，逐級(jí)逐層落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化績(jī)效考核，突出品牌發(fā)展目標(biāo)
