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，并具體細化到經(jīng)濟運行、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、證件管理、專賣內(nèi)管、法治建設(shè)、精益管理、隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)等調(diào)研內(nèi)容，確保了調(diào)研全面細致。
三是注重溝通。通過
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投放、零售戶庫存管理等日常監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，第一時間調(diào)查處理，排除風險。
三是加強溝通協(xié)調(diào)，注重部門合作。內(nèi)管注重與營銷、專賣等多部
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“教”。借助互相合作小組平臺及煙草公眾微信號的功能作用，積極向廣大卷煙零售客戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)，注重以案釋法的方式通報案件查處真實案例，教育引導廣大客戶
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;提高零售客戶守法經(jīng)營意識和消費者維權(quán)意識。
二是強化責任監(jiān)管。保持打擊假私非卷煙的高壓態(tài)勢，促進節(jié)日市場監(jiān)管責任到人，同時注重將邊緣戶、卷煙經(jīng)營大戶、高端卷煙市場
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管理部門緊密結(jié)合本地市場實際，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，拿出創(chuàng)新而有力的措施，切實做到了注重查辦大案要案，確保了強大的震懾力。統(tǒng)籌安排全區(qū)稽查辦案力量
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，并要求：一是注重大田中后期管理工作，特別是對后發(fā)煙葉要做到成熟采烤，避免搶烤。二是技術(shù)人員要認真研究烘烤技術(shù)，查閱相關(guān)資料，
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挖掘和延拓現(xiàn)場管理內(nèi)涵與外延，使物流中心整體管理水平由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理逐步向精益管理、卓越績效管理提升。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實效。在整理、整頓實施前，通過認真調(diào)研
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工作。
二是注重市場調(diào)研，重點分析卷煙銷售趨勢。深入開展市場調(diào)研，加強對流動人口密集地、工業(yè)園、家具市場的走訪調(diào)研，認真分析該區(qū)域卷煙銷售趨勢，
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全員參與；嚴格工作標準，注重取得實效；確保人、財、物等有效投入得到保障；要注重工作進度安排與要求，各單位要于8月底前完成方案制訂
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，實現(xiàn)市場監(jiān)管從注重數(shù)量向注重監(jiān)管質(zhì)量的有效提升。
