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，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對(duì)標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對(duì)標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對(duì)標(biāo)平臺(tái)，
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;積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。?今年，廈門市局（公司
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;主動(dòng)探索，自主研發(fā)QC課題和科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并取得較好的成績(jī)；在協(xié)同創(chuàng)新方面，由書記帶頭，全體黨員加入，組成幫幫
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;廈門市局（公司）積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。今年
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）積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。今年，廈門市煙草專賣
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動(dòng)等相融合，消除管理盲點(diǎn)，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
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節(jié)能環(huán)保的自主意識(shí)，樹立了綠色發(fā)展的大局觀、長遠(yuǎn)觀，鼓勵(lì)員工們?cè)?em class="term">QC活動(dòng)、合理化建議、“五小”改善等方面向“綠”創(chuàng)新，爭(zhēng)做“雙碳”方針落地的倡導(dǎo)者、踐行
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。要落實(shí)師帶徒、成立突擊隊(duì)、抓好QC成果、小改小革和課題研究等等，在不同的工作方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能提得起來、站得牢靠。這都需要眼睛向下向內(nèi)，承諾不要多，但要落實(shí)
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等全面融合，發(fā)揮不同類型人才的專業(yè)特長，推動(dòng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題、精益課題、合理化建議等創(chuàng)新工作不斷向前發(fā)展。”合肥市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理
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》等發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)，獲得《一種煙支槽內(nèi)防坍塌矯正裝置》等實(shí)用新型專利授權(quán)4項(xiàng)，參與項(xiàng)目專利申請(qǐng)十余項(xiàng)，參與完成《研制柔性化煙支輸儲(chǔ)裝置》等QC成果30余項(xiàng)
