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，只用這樣才能激發(fā)零售客戶做好品牌培育的熱情。
首先，保證零售客戶的切身利益。一要積極組織適銷品牌?！盁熀觅u、銷得快、能賺錢”，是保持品牌對(duì)零售客戶吸引力
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往往搞不清楚誰家價(jià)位更便宜、質(zhì)量更好，只有一些特別內(nèi)行的老客戶能找到最便宜的批發(fā)商。而這些老客戶對(duì)于現(xiàn)在不斷推出的新口味、新品牌的副食飲料行業(yè)，也常常搞不清楚誰家才是品牌
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，讓每一個(gè)內(nèi)管人員都“會(huì)管、能管”，三是要進(jìn)一步對(duì)專職內(nèi)管人員的人事管理、薪酬福利等進(jìn)行改革深化，具體解決“不愿管、不敢管”的問題。
總之，
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;耗時(shí)費(fèi)工，同時(shí)也增加了育苗期間煙苗染毒染病的風(fēng)險(xiǎn)[3]。這些對(duì)種子萌發(fā)以及幼苗和烤煙大田生長(zhǎng)產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量下降。亟需研究開發(fā)能保證在育苗期間的漂浮育苗池的水溫
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;倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工撰寫學(xué)習(xí)心得、體會(huì)感言，發(fā)現(xiàn)和樹立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型員工標(biāo)桿，全面提升干部職職思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、有激情、創(chuàng)新
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年關(guān)，都要找?guī)讉€(gè)親戚朋友，幫其銷售煙酒。他的策略是先送條煙給親戚，叫他們?cè)谶m當(dāng)?shù)膱?chǎng)合比如麻將桌上、當(dāng)?shù)叵惭缟铣?#xff0c;然后向其他介紹人介紹這煙哪里能買到
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”。從這句耳熟能詳?shù)乃自捴?#xff0c;就可領(lǐng)會(huì)到任何工作往往不是會(huì)不會(huì)做，能不能做好，而是愿不愿意做，用不用心去做?！膀U驥一躍不能十步，
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”技術(shù)對(duì)于提升煙葉質(zhì)量、提高烤房烤能和降低煙農(nóng)烘烤成本，進(jìn)而促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的意義，可在煙葉生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王衛(wèi)
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交往時(shí)明白那些是可以自由約定的，哪些違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定即使約定了也不產(chǎn)生法律效力。當(dāng)合同中出現(xiàn)法律術(shù)語時(shí)能懂得基本的含義，在合同中約定了哪些內(nèi)容是無效的，
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二是大力加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)。百說不如一做，班子成員帶頭講廉政、講團(tuán)結(jié)、講民主、講科學(xué)、講責(zé)任，嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派，能大大增強(qiáng)廉政
