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;100%密集式集約化烘烤，100%專業(yè)化植保，100%建立非煙物質(zhì)控制體系，100%確保四項技術(shù)落實到位，100%施用高溫腐熟農(nóng)家肥）
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的追求和精雕細琢更是精益求精。
南寧卷煙廠為生產(chǎn)“真龍”品牌專門設(shè)計了一條精品生產(chǎn)線，控制精度遠高于行業(yè)標準。而每次接到“巴馬天成”的生產(chǎn)任務(wù)，車間更是要留出
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萬元，順利完成了梗絲線舊設(shè)備搬遷、維修及新梗線設(shè)備調(diào)試工作，大大提升廣豐煙廠制絲車間的產(chǎn)品質(zhì)量保障和成本控制能力，上饒市場“金圣”銷量得到穩(wěn)步增長，
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，加大市場清理力度，堅決防止假、非煙對市場的沖擊；
4、客戶經(jīng)理、配送人員要密切配合，共同做好品牌宣傳推介。
五、策劃控制與評估
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業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。應(yīng)定期、及時向成員公布財務(wù)狀況等會計信息，接受成員的監(jiān)督。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社成員以其賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社承擔責任。有條件的農(nóng)民林業(yè)專業(yè)
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額限制
（3）股份資本的紅利
（4）股份轉(zhuǎn)讓
（5）控制權(quán)
6.不完全聯(lián)合與完全聯(lián)合
流通領(lǐng)域
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七、營銷策劃控制
（一）營銷計劃與組織
成立 “純雅狼”營銷工作小組：營銷副經(jīng)理負責策劃方案的統(tǒng)籌安排，客服中心負責方案的策劃和執(zhí)行
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文化以“踐行兩個至上，提升三個滿意”為核心價值觀，以“強化源頭管理、嚴控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則，以“預(yù)防為主，防控結(jié)合”為控制方法
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，進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，外流出去的卷煙多為轄區(qū)銷售大戶組織提供，而銷售大戶的卷煙來源則是通過他所控制的部分網(wǎng)訂代訂戶來實現(xiàn)，通過網(wǎng)上訂貨的方式套用小戶的帳號進行
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，這是不行的。要在摸清底子的基礎(chǔ)上，學會經(jīng)營管理，善于通過規(guī)范專業(yè)服務(wù)工作流程、作業(yè)標準和收費標準，加強成本控制，維護和實現(xiàn)種煙
