為您找到相關(guān)結(jié)果 44798 篇
-
，注重工作痕跡和過程控制，依據(jù)考核結(jié)果每月評出“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個類別，提升綜合工作質(zhì)量。對綜合工作人員進行合理的分工，建立明確
-
煙銷售形勢很嚴(yán)峻；而集團客戶那里更是“關(guān)緊了大門”，不要說是香煙，連平時接待的就餐人數(shù)、金額都從緊控制，他們今年中秋已經(jīng)不太準(zhǔn)備訂購卷煙
-
上水平。
質(zhì)量管理是精益管理的重中之重，需要推行PDCA，讓精益管理控制好產(chǎn)品質(zhì)量，從而符合消費者需求。對于企業(yè)發(fā)展來說，質(zhì)量就是生命
-
以來，堅持運用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團“3+1”管理模式。目前在全國18個省市建立煙葉基地47
-
的要求只要是合理的，我都能滿足他。例如有顧客要求冬天晚間送貨，哪怕天氣再冷我也會答應(yīng)的；第五嚴(yán)格要求自己的言行舉止，理智控制自己的情緒
-
，并突出對服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，嚴(yán)格控制機關(guān)日常經(jīng)費和專項經(jīng)費支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實、清廉
-
強化制度和程序的硬約束和控制作用。對本單位反腐倡廉各項制度進行認真梳理，從規(guī)范權(quán)力入手，開展制度廉潔性評估，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對性
-
；認真開展課題研究，用技術(shù)引領(lǐng)，管理跟進，不斷深化固化課題成果，持續(xù)推進質(zhì)量整頓提升工作；加強過程控制，
-
，三五人一個小組，每個產(chǎn)品每個型號一天可能只生產(chǎn)幾百臺。雖然以小組為單位可以基本把成本控制住，但是它的成本還是比聯(lián)想、惠普這些要高，只是說在后
-
煙草行業(yè)受國家控制的特殊性，以及一直以來以公司為中心的思想存在，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)很多同志思想觀念落后，對把握和調(diào)控市場的重要性認識不足，依然沿用
