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;當(dāng)場賦詩一首。
“這里有一本留言本，每一個來‘煙緣閣’參觀的人都會在上面寫下自己的感受，現(xiàn)在這一本幾乎已經(jīng)寫滿了。”望著眼前密密麻麻的留言，記者能真切地
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策略模擬中虛擬一個環(huán)境，并分配給參與者一定的角色。要求他們做出適當(dāng)選擇，使他們到了真正的環(huán)境能靈活自用。4、工作輪換法。將員工由一個崗位調(diào)到另一個崗位的擴展其經(jīng)驗的培訓(xùn)方法
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和樹立學(xué)習(xí)型、知識型員工標(biāo)桿，全面提升干部職職思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、有激情、創(chuàng)新求實的干部職工隊伍。
二、深化民主管理，
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;其高風(fēng)亮節(jié)必然會激起下屬的羞愧之心，下屬會打心底里由衷地佩服領(lǐng)導(dǎo)的度量，在無形中便接受了規(guī)勸與說服。這種容忍的風(fēng)范和“四兩撥千斤”的說服技巧常常能贏得下屬真誠的擁護(hù)與尊敬
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，我作為你的一個老輩全權(quán)支持你的工作，你見過世面，有文化，一定會有辦法的”。丁國華想想也是，人家一個六十歲的老前輩你能靠他什么
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為了確保老顧客的需要，我會特意給他們把各自中意的香煙留住，盡量讓他們能穩(wěn)定在我商店購買到自己喜歡抽的香煙。雖然這樣做有時會流失一部分生意，但從長遠(yuǎn)的利益來看
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、安全、設(shè)備運行及遺留問題等的過程，對于穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按交接班要求進(jìn)行交接。二是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容
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”，會使辦公費用能夠節(jié)約，那何樂而不為呢？小事能展現(xiàn)人的美德。再如，在日常對卷煙零售戶監(jiān)管過程中，一些貼心的市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理會主動為零售戶
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，能避免員工的應(yīng)付懈怠心理，促使所有人都瞄準(zhǔn)一個共同的方向進(jìn)行努力，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的有效管理。
（三）要加強責(zé)任分解
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;能更有效地處理動態(tài)市場的需求。
對于美國雪茄，今年我們有應(yīng)對激烈競爭的豐富經(jīng)驗，包括推出幾個高折扣產(chǎn)品，并增加了促銷活動。在第三季度，這些
