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經(jīng)營(yíng)企業(yè)來控制和穩(wěn)定，更需要由眾多的終端服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和客戶經(jīng)理以及市場(chǎng)管理人員通過在各自領(lǐng)域的不斷努力才能得以實(shí)現(xiàn)。尤其是客戶經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)與卷煙零售業(yè)戶“擰成一股繩”、“心往一處想、勁往一處使
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分級(jí)，提高等級(jí)純度；強(qiáng)化對(duì)各地?zé)熑~收購質(zhì)量的全過程控制，做到收購等級(jí)質(zhì)量督查常態(tài)化；全面推行承諾制和約時(shí)定點(diǎn)交售制度，開展集中運(yùn)輸
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：（1）硬件設(shè)施限制精細(xì)文化的升級(jí)。精細(xì)文化的推進(jìn)可以說是煙草企業(yè)軟實(shí)力的進(jìn)一步提升，但另一方面，煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也限制了硬件
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首先，首次掃碼后進(jìn)入下載頁面，邀請(qǐng)下載安裝軟件，這是和別的軟件相同的。不同的是，為了節(jié)約下載時(shí)間和流量占用，軟件大小控制在3M左右
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確保煙絲達(dá)到特色工藝的要求。
支支求精的生產(chǎn)控制，賦予南京（金陵十二釵）”優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。從2010年推向市場(chǎng)，“南京（金陵十二釵
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，實(shí)現(xiàn)“以崗定薪、崗變薪變”；“邁好步子”，就是嚴(yán)格工資總額和工資水平控制，堅(jiān)持收入分配向低收入員工傾斜，形成增長(zhǎng)適度、差距縮小的收入分配
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建設(shè)過程中，必須考慮到這些因素。此外，企業(yè)人力資源部門對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)技能和培訓(xùn)技巧等也比較了解，培訓(xùn)質(zhì)量更容易控制，而企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)還有利于營(yíng)造企業(yè)
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；以理念指導(dǎo)行動(dòng)，力爭(zhēng)從源頭上控制人的不安全意識(shí)和行為，從方法上消除引發(fā)事故的隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。要推進(jìn)安全管理系統(tǒng)化，構(gòu)建規(guī)范化管理
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車輛配置雨衣及必要工具，保證送貨順利進(jìn)行；要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，降低車輛行駛風(fēng)險(xiǎn)；要求送貨人員和單位保持聯(lián)系，遇有緊急情況
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;滿足客戶的合理需求。將維護(hù)客戶利益作為服務(wù)重點(diǎn)，從貨源保障、成本控制和價(jià)格穩(wěn)定等方面入手，對(duì)消費(fèi)者合理分類，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù)相結(jié)合的方式
