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,分散執(zhí)法比集中到一個(gè)部門(mén)執(zhí)法更現(xiàn)實(shí),更有利于執(zhí)行到位。“你說(shuō)交給哪一個(gè)部門(mén)呢?愛(ài)衛(wèi)辦?衛(wèi)生局?哪個(gè)部門(mén)都沒(méi)有足夠的力量
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策劃過(guò)程中融入了先進(jìn)的管理思想和管理方法,對(duì)于國(guó)家局提出的產(chǎn)品質(zhì)量安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求除了宣貫以外,還把這些要求融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
集中培訓(xùn),分散
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▲試點(diǎn)先行
生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新
玉溪煙草通過(guò)組織模式的創(chuàng)新,從根本上改變了傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式中“一家一戶(hù)”分散經(jīng)營(yíng)的局面,推動(dòng)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“規(guī)模化種植,
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車(chē)輛管理的重要目的。
目前,筆者所在的江蘇灌南分公司物流中轉(zhuǎn)站距離市公司配送中心60公里之外。中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)3679個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售戶(hù),客戶(hù)分布較為分散;配備送貨
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假煙在這個(gè)網(wǎng)上流通。”專(zhuān)家分析,這就是假煙網(wǎng)絡(luò)案形成的主因。
蘇志鋒認(rèn)為,這樣盡可能多地發(fā)展下線,延伸網(wǎng)絡(luò)觸角,可以分散下線的涉案金額
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。山區(qū)專(zhuān)賣(mài)基層管理所面臨人員少,管理服務(wù)面積大、經(jīng)營(yíng)戶(hù)分散和交通不便,信息傳遞不及時(shí)的特點(diǎn)以及日常工作紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,如何整合資源有效掌控市場(chǎng),
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“七一”建黨紀(jì)念日,離退休黨支部組織召開(kāi)了離退休黨員座談會(huì),加強(qiáng)老黨員對(duì)黨性的認(rèn)識(shí),永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
針對(duì)老干部黨員居住分散、高齡多病、行動(dòng)不便等特點(diǎn)
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植煙面積20畝左右的種煙專(zhuān)業(yè)戶(hù);在土地分散、村組織較好的村莊,發(fā)展煙葉種植合作社。目前,已發(fā)展植煙面積10~100畝的種煙專(zhuān)業(yè)戶(hù)12261戶(hù)
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;基層管理在歷史上就是一個(gè)難題。由于公務(wù)員數(shù)量的限制,一些最基層的執(zhí)法管理權(quán),需要通過(guò)臨時(shí)聘用、整體外包等各種形式分散出去。這種權(quán)力外放,固然可以節(jié)省人力物力
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;現(xiàn)有零售戶(hù)538戶(hù),在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶(hù)分布較為密集,而行政村上零售戶(hù)分布就較為分散,現(xiàn)就該縣卷煙終端零售價(jià)格現(xiàn)狀進(jìn)行分析如下:
1、零售戶(hù)