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，不能只看到責(zé)任，更要看到權(quán)利；不能只看到一方權(quán)利，更應(yīng)當(dāng)看到對方權(quán)利。
（二）面對誤解，要敢于
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與挑戰(zhàn)時，能有化解危機(jī)、戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)烈心理動機(jī)，不退縮、不妥協(xié)，敢于立足長遠(yuǎn)，勇于向前。如此，中國煙草“走出去”才能有大跨步的前行
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養(yǎng)成了敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神。
猶如火山爆發(fā)需要一個出口，將軍人也需要一條通道讓力量得以釋放。將軍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開始搭建這樣一條通道，以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情
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的。
敢于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的企業(yè)才會有所進(jìn)步，才能更好地持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)步了，行業(yè)就得到發(fā)展了，行業(yè)發(fā)展了，企業(yè)就進(jìn)步了，行業(yè)在此基礎(chǔ)上又可
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，要讓他們迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，管理層面必須加大教育和考核力度，讓有些人被動地進(jìn)入新常態(tài)；其次，在工作上要有新思路。要敢于破舊迎新，
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“時不我待”的緊迫感與壓力感，敢于主動補(bǔ)缺補(bǔ)漏，敢于自我否定，進(jìn)而在行業(yè)一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌內(nèi)部管理、運(yùn)行模式等方面，能與時俱進(jìn)，敢于進(jìn)行
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，建立了“創(chuàng)星計劃、創(chuàng)星教育、創(chuàng)星活動、創(chuàng)星考評、青年文明號創(chuàng)建、協(xié)會活動”六大模塊資料庫，營造了“感恩于心、奉獻(xiàn)于形、敢于擔(dān)責(zé)、勇于干事”的良好氛圍，探索積累
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”的根本問題，用實(shí)際行動著力解決聯(lián)系服務(wù)職工“最后一公里”問題。班子將敢于向舊習(xí)慣說不，向潛規(guī)則叫板，主動消除職工群眾提出的安于現(xiàn)狀、不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮
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整合而帶來的結(jié)果，在線路整合上，要敢于動“大手術(shù)”。
二是要實(shí)現(xiàn)“三個打破”。即打破行政區(qū)劃，打破城鄉(xiāng)界限，打破內(nèi)部管轄區(qū)域。
一要打破
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企業(yè)文化建設(shè)中直面現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，企業(yè)在自身的文化建設(shè)中，或多或少會缺乏直面現(xiàn)實(shí)的勇氣。一是企業(yè)過高地估計了自身的文化基礎(chǔ)。敢于大膽提倡文化建設(shè)的企業(yè)，一般都具有
