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營銷活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)發(fā)力、爭先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)零售終端建設(shè)提質(zhì)增效。一是轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)客戶活力。通過客戶微信群、實(shí)地拜訪等方式，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變“等、靠
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隊(duì)伍活力。以實(shí)際問題為導(dǎo)向，車間質(zhì)量人員與青年員工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備功能驗(yàn)證的各項(xiàng)操作方法、和目標(biāo)重量進(jìn)行取樣檢測(cè)，對(duì)問題分析處置經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行深入交流研討，搭建技術(shù)交流
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、所得，通過PPT展示的形式進(jìn)行集中宣講，以此發(fā)揮青年員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為其搭建成長平臺(tái)，展現(xiàn)“青活力”。全局
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專賣隊(duì)伍紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步提振隊(duì)伍精氣神，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力，從提素養(yǎng)、強(qiáng)紀(jì)律、抓落實(shí)上真正實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，牢固樹立專賣管理人員紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩
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，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
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已經(jīng)是陳永禮種植烤煙的第15年，為了降低成本，陳永禮通過改進(jìn)種植模式，增加技術(shù)支撐，改變烘烤方法等，讓老產(chǎn)業(yè)的烤煙煥發(fā)出了新活力
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潛移默化中受到教育，積極投身工作崗位，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)成本管控主體活力；動(dòng)員廣大職工從節(jié)約每張紙、每滴油入手，大力營造“降本增效
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，系統(tǒng)治理優(yōu)化煙草市場(chǎng)秩序；聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化與素質(zhì)提升，人崗相適激發(fā)人才隊(duì)伍活力；聚焦改革創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)競(jìng)位，精益管理釋放企業(yè)運(yùn)行效能
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力度，支持鼓勵(lì)其在崗位上進(jìn)一步發(fā)揮積極作用，充分激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造活力；行業(yè)各單位要積極營造勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚，打造高素質(zhì)技能
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;持續(xù)在強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)品牌發(fā)展上下功夫，持續(xù)在完善治理體系、提高治理效能上下功夫，持續(xù)在加快隊(duì)伍建設(shè)、提升隊(duì)伍活力上下功夫，持續(xù)在提升企業(yè)軟實(shí)力、營造良好
