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;共享信息數(shù)據(jù),使訪銷人員與專賣人員真正做到資源共享、信息互通,從而達到控制市場這一共同目的。在日常工作中,要加強與專管員、稽查員、內(nèi)管員的溝通,
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資本與管理團隊之間意見相左,從而引發(fā)董事會矛盾,經(jīng)營者的控制權(quán)也可能遭遇挑戰(zhàn)”。而這些也是京東大筆融資、瘋長背后的隱憂。
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開口處用土壓緊封住。四是落實好保水理墑技術(shù)。煙田耕翻的深度要控制在20-30厘米,以打破犁底層,提高土壤的保水保墑能力。五是堅持科學化、標準化、規(guī)范化移栽。不論先栽還是后栽
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協(xié)調(diào)機制控制盲目生產(chǎn)的風險,避免“菜賤傷農(nóng)—減少種植—價格升高—擴大種植—菜賤傷農(nóng)”的惡性循環(huán)。
其二,由國家設(shè)立支持價格機制,對經(jīng)銷商的行為形成牽制
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來自于市場接受度的大小,而取決于渠道的支持力度和計劃資源的許可度。雖然,以現(xiàn)實的渠道控制力而言,只要能夠爭取到足夠的計劃資源,實現(xiàn)相當?shù)呐l(fā)銷量并非
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區(qū)的計劃種植指標進行了限制,也就是不但要對2010年的煙葉產(chǎn)量指標進行嚴格的控制,而且要對09年超出計劃產(chǎn)量部分的指標進行抵扣。在此政策的影響之下,百色市
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對品牌營銷往往會事半功倍,因此品牌發(fā)展必須高度重視節(jié)日營銷。節(jié)日營銷能夠取得良好的效果,關(guān)鍵在于實施過程中的有效控制,這就需要煙草企業(yè)通過周密的部署、精心
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,載中過程控制有序,載后跟蹤管理到位。移栽前,縣局通過召開會議、舉辦培訓班、發(fā)放“明白紙”和“一封信”等多種形式,對煙站技術(shù)員、農(nóng)場經(jīng)理、煙農(nóng)
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,特別是加強對零售戶經(jīng)營異動情況的后續(xù)管理,有效地杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。并且在監(jiān)管方式上進行創(chuàng)新,以信息載體為主要手段,積極探索“節(jié)點控制
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,一直以來,卷煙經(jīng)營企業(yè)引進和培育卷煙品牌都充分體現(xiàn)了煙草行業(yè)專賣體制所具有的壟斷性,企業(yè)在品牌的選擇、引進以及投放等方面具有絕對的控制權(quán)與主導權(quán),