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省內(nèi)煙。
造成客戶卷煙贏利不高的主要原因是當(dāng)前省內(nèi)主銷品牌貨源相對(duì)充足，且其價(jià)格比較透明，零售戶傾向于低價(jià)銷售以吸引客源、周轉(zhuǎn)資金、完成核量。這說(shuō)明了下一步我們?cè)趫?jiān)持總量控制
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和發(fā)火，言語(yǔ)直率，急躁粗魯，敢于公開頂撞，自我控制力差，感情外露，防御體系不嚴(yán)密，吃軟不吃硬，
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在專業(yè)上、在團(tuán)隊(duì)的控制上對(duì)其形成了挑戰(zhàn)，他便成了“刺猬”，變得不可接近，這是假尊重、假謙虛，時(shí)間一久，原形畢露，這樣
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建立”方面去考慮
一是建立起一套完整的職工思想動(dòng)態(tài)信息反饋制度
要加強(qiáng)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理，做好預(yù)防和過(guò)程控制，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)。面對(duì)員工存在的思想情緒
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。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為根本，就是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程控制，規(guī)范流程操作，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理
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，這方面工作主要是幫助客戶經(jīng)理樹立級(jí)別服務(wù)觀念，在熟悉客戶經(jīng)營(yíng)情況、社會(huì)背景、地理位置的前提下，對(duì)不同級(jí)別的客戶實(shí)施個(gè)性化指導(dǎo)，如遵照“控制大戶、發(fā)展中戶
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了‘兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細(xì)節(jié)中提高效益，相信每一個(gè)企業(yè)都能完成一場(chǎng)精彩的‘危機(jī)自救’”。
兩條腿走路
去年7月，聯(lián)華成為
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;”的產(chǎn)量實(shí)行嚴(yán)格控制，讓“熊貓（典藏版）”在市面上顯得非常稀缺，就算有錢都不一定能夠買得到。從某種意義上來(lái)說(shuō)，“熊貓（
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的社區(qū)店投入大概在100萬(wàn)，2800平方的精品超市投入在300萬(wàn)左右。成本控制里有很多技巧。紅府的貨架是超薄的，這樣成本最少可以省一半。
紅府的貨架是0.7米寬
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經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模要控制在300平方米以上1500 平方米以下，單品數(shù)在2000個(gè)以上，商品以配送為主，業(yè)態(tài)組成主要有食品和醫(yī)藥
