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通知客戶進(jìn)行訂貨操作和存款操作。特別是在節(jié)日期間，煙草公司為了滿足市場需求，會對訂貨日程進(jìn)行調(diào)整，增加訂貨的頻度。而有的零售客戶，他們還會按照
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發(fā)展激勵的內(nèi)容主要包括：工作激勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職務(wù)升遷、職業(yè)通道。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使優(yōu)秀的員工及早的顯現(xiàn)出來，加以培養(yǎng)，增加其業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)培養(yǎng)后備
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突發(fā)性工作的增加，干擾了正常的工作計劃，導(dǎo)致為了應(yīng)付考核而“走馬觀花”式走訪市場。比如客戶經(jīng)理，實際上擔(dān)當(dāng)了太多角色：渠道經(jīng)理、品牌經(jīng)理
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日益增大，卷煙消費結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，尤其是一、二類的需求量正在穩(wěn)步增加。而“泰山（紅秀）”作為“泰山”品牌在一類煙市場發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)品，其
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。長此以往，不僅會導(dǎo)致部門工作效率低下，職工不滿情緒增加進(jìn)而形成人才流失，也不便于對部門領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。
人治化管理的成因
煙葉收購基層站點人治化
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，有效提高了分級純度，使煙葉定級準(zhǔn)確，等級結(jié)構(gòu)得到提升，煙葉均價有所提高，增加了煙農(nóng)收益。對煙葉水分的控制較好，減少水分
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”知名品牌陣營的發(fā)展?jié)摿Α? 2012年，“泰山”全年銷量規(guī)模高達(dá)150萬箱以上，相比較2011年全年的110多萬箱，大幅增加了40萬箱以上，大幅增長
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重點設(shè)備管理，實行車間、班組、崗位三級維護(hù)，以檢測報告為依據(jù)，在分、合閘次數(shù)達(dá)10次以上時進(jìn)行掛牌提示，增加運行數(shù)據(jù)監(jiān)測頻次，并將
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卷煙銷量高達(dá)330萬箱，占到全國同期卷煙總銷量的比重已經(jīng)接近7%。從2008年的1%大幅增加至2011年的接近7%的市場份額，低焦油卷煙銷量占到全國同期卷煙總銷量的比重
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;增加了日常檢查的難度。
5.服務(wù)娛樂類客戶沒有銷售陳列區(qū)，只是將銷售卷煙的品牌列入酒水單里，放在固定的區(qū)域（一般為前臺）銷售。消費者有需求
