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家利益和消費者利益。縣級局是履行專賣管理職能的主體，是提高執(zhí)法效能、規(guī)范執(zhí)法行為的關(guān)鍵。只有加強縣級局專賣管理“兩項建設(shè)”，夯實工作基礎(chǔ)，才能把鞏固和完善
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照精益管理思想，堅持需求拉動和價值導(dǎo)航的兩項原則，執(zhí)行制定目標(biāo)（Define）、執(zhí)行監(jiān)測（Measure）、狀態(tài)分析
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以及社會各界的廣泛好評。
今年，在隊伍建設(shè)原有的基礎(chǔ)上，我們將圍繞打牢“三個基礎(chǔ)”的工作要求，重點抓好兩項工作：一是深入開展專賣人員崗位技能
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;工作中做減法，并不意味著盲目放棄，而是聚焦核心，持續(xù)發(fā)酵增溫。一個人的比較優(yōu)勢可能只有一項或兩項，每個人都需要一個平衡的生活。如果做加法是為了
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春的畫屋，他展示出獨獲兩項世界之最的《四季百駿圖》，這套壺按照四季分為共有4個，外觀尺寸均為2厘米左右，內(nèi)畫的尺寸比這還小，最小
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委員會為常規(guī)形式，以處務(wù)會、班組會、合理化建議等為補充形式的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號”和“青年文明號”兩項殊榮的廠設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性
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；個人銷售額占部門銷售額比重；轄區(qū)戶均銷量與部門戶均銷量比值；個人銷售各檔次比重；個人銷售各類別比重；
品牌培育方面選擇以下兩項指標(biāo)
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，客戶經(jīng)理的工作更多，身體更累，可以說是餓其體膚，勞其筋骨。
我想，要打好旺季銷售攻堅戰(zhàn)，客戶經(jīng)理要做好兩項工作
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的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號”和“青年文明號”兩項殊榮的廠設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面
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，僅收集和宣傳這兩項工作，就要花去客戶經(jīng)理大量的時間和精力，你要把走訪當(dāng)成是苦差事，不收集、不宣傳，那么，企業(yè)的管理層就難了
