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誰考核,層層落實責任。進一步完善考核機制,以績效結(jié)果為主兼顧過程管理,發(fā)揮各級部門和人員的主觀能動性,推行量化考核,精益考核過程
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;今年,我們將嚴格烤煙種植和收購合同簽訂管理,煙農(nóng)要按合同種植,推行100%商品化育苗、100%漂浮育苗,嚴禁無合同、超合同種植烤煙
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;全面試點推行有機生產(chǎn)方式。
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,全面開展技術(shù)培訓,為育苗工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。強化了烤煙育苗管理和規(guī)范了育苗管理方式。通過100%推行專業(yè)化、商品化育苗,有效杜絕了零星育苗、私自育苗。 圍繞最佳
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)實際的基礎(chǔ)上,對移栽期、培土高度等關(guān)鍵指標下限的審核不讓步,推行一個標準,保證技術(shù)的一致性,突出技術(shù)規(guī)范。
四是異常情況能
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種植、收購合同,嚴禁超合同、無合同移栽、收購。通過全面推行煙葉標準化生產(chǎn),提升煙葉生產(chǎn)水平;加大輪作力度,提高復種指數(shù),多渠道促進
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學習培訓、推行日常考試和年終考試并重制度,提升員工的理論知識水平;持續(xù)改進機關(guān)工作考核方案,提升機關(guān)服務基層一線的工作水平。
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;組織、推行生產(chǎn)部門運行工作交流例會制,促進生產(chǎn)業(yè)務部門協(xié)調(diào)作業(yè),及時暴露并解決生產(chǎn)管理實際問題。
2017年,紅煙將進一步總結(jié)經(jīng)驗,
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服務項目及財政補貼項目,注重事前技術(shù)培訓,事中監(jiān)管指導,事后分級驗收,保證項目質(zhì)量。
四是推行內(nèi)部審計,確保合作社規(guī)范運營。由
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客戶、重點環(huán)節(jié)開展“回頭看、回頭查”行動。
四是緊緊圍繞全市卷煙市場日常監(jiān)管工作,全面推行“雙隨機、一公開”的工作機制。加強事中事后監(jiān)管,確實解決執(zhí)法不公、執(zhí)法擾民