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，因?yàn)楣_(kāi)選撥、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度規(guī)定，對(duì)于行業(yè)人才成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，有著不可替代的作用。只要行業(yè)建立起“能上能下”競(jìng)爭(zhēng)制度，擴(kuò)大優(yōu)秀人才來(lái)源渠道，
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的集體主義精神等。雷鋒之所以去世50年之后依然能被我們懷念、尊敬和推崇，是因?yàn)樗冀K對(duì)黨忠誠(chéng)，時(shí)刻維護(hù)黨和人民的利益；是因?yàn)樗D苦樸素不忘本，全心全意
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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)道路，就是實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐，練習(xí)練習(xí)再練習(xí)。前述的外部培訓(xùn)，更多地是將內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)進(jìn)門(mén)，而并非能就此培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師。企業(yè)應(yīng)為接受
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;也能擁有長(zhǎng)期的客戶忠誠(chéng)，即廣大零售客戶在滿意的基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)作出長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)的承諾，并在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上與行業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴
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信息如何？大家對(duì)這款煙的期望是否如工業(yè)和商業(yè)所期待的那樣？帶著這些疑問(wèn)筆者來(lái)到了市場(chǎng)，來(lái)到了能尋求到答案的零售終端前沿陣地。
一、概述
“黃鶴樓
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;我們提倡的是一種節(jié)儉的風(fēng)氣，而不是要把某種表演呈現(xiàn)出來(lái)。如果節(jié)儉的風(fēng)氣能堅(jiān)持下去，我們就會(huì)把它變成習(xí)慣。我們煙草行業(yè)更應(yīng)該站出來(lái)，作表率，不能
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節(jié)假日等卷煙銷(xiāo)售高峰期也能保證卷煙銷(xiāo)售獲利較高。
超市業(yè)態(tài)在卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作上所起的作用主要是正面的，但是，也不可避免的會(huì)有一些不足：
1、超市的主營(yíng)業(yè)務(wù)大多
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保護(hù)性等特征嚴(yán)重地危害了統(tǒng)一、完整、有效的市場(chǎng)體系的建立和形成，導(dǎo)致國(guó)家煙草專賣(mài)局不能把全國(guó)的煙草資源統(tǒng)一到一盤(pán)棋上，阻礙了真正能經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的大品牌的形成。
2.尚未
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;能夠使品牌自身能擺脫同類產(chǎn)品品牌的纏繞，進(jìn)而從中脫穎而出。“泰山（天秀）”正是以其鮮明的個(gè)性特征，解決了品牌對(duì)消費(fèi)者意味著什么、具有什么價(jià)值
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。 （五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)不斷提升內(nèi)管工作水平。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。要確保監(jiān)管到位，必須有一支能管理、善監(jiān)管的高素質(zhì)監(jiān)管隊(duì)伍。唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能
