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煙草分公司經(jīng)理吳劍匯報(bào)了散葉收購(gòu)試點(diǎn)工作情況，對(duì)師宗散煙收購(gòu)試點(diǎn)工作取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，找出了存在的問(wèn)題，提出了解決辦法和措施。師宗縣委書(shū)記孟端平
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市場(chǎng)新的需求變化；二要在技術(shù)創(chuàng)新上取得新突破，采取新工藝、新材料、新配比，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現(xiàn)新突破，鞏固
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，參賽選手積極備戰(zhàn)、專(zhuān)心比賽，充分展現(xiàn)了江西中煙技能人才的新水平、新形象、新風(fēng)貌，競(jìng)賽取得了預(yù)期效果，呈現(xiàn)出三個(gè)亮點(diǎn)：
周密部署、精心
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指出，近年來(lái)，山東煙草在工商兩個(gè)黨組帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展，正從“兩煙”大省向“兩煙”強(qiáng)省轉(zhuǎn)變。山東省局（公司）
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，提升了市場(chǎng)監(jiān)管工作效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)卷煙市場(chǎng)的有效管控，試點(diǎn)工作取得明顯成效。各級(jí)局、各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員一是要準(zhǔn)確把握網(wǎng)格化監(jiān)管模式和專(zhuān)賣(mài)通“工作重點(diǎn)
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建設(shè)、‘1552’內(nèi)控課題成果運(yùn)用”三個(gè)方面取得新突破。強(qiáng)調(diào)全市煙草系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持頭腦清醒，增強(qiáng)警醒意識(shí)，要知榮辱、知底線(xiàn)、知淡定、知進(jìn)取；把權(quán)力作為一種責(zé)任
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，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線(xiàn)，堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”的工作思路，切實(shí)做到提速轉(zhuǎn)型、進(jìn)中求快、快中保好，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，
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、樹(shù)立省內(nèi)標(biāo)桿，明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)和對(duì)標(biāo)舉措，在控制配送成本和縮短客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間上取得新進(jìn)展。三是推進(jìn)物流工作精細(xì)化。繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化配送線(xiàn)路，優(yōu)化工序和業(yè)務(wù)流程
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局必須選派一名選手參賽。為了加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功，省局成立了競(jìng)賽組委會(huì)，制定了詳細(xì)的競(jìng)賽實(shí)施方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)每個(gè)
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緊密結(jié)合，做到周密安排、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)。上半年，活動(dòng)在兩個(gè)方面取得了明顯效果。
一方面深入推進(jìn)“海煙”服務(wù)品牌建設(shè)。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
