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“APCD”工作法的成功推廣運用，建立健全一整套情報信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)管理方式由傳統(tǒng)的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
二、涉煙情報建設(shè)現(xiàn)狀及原因
目前，煙草專賣管理主要
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研究，從廉政風(fēng)險防控體系試點到“135”工作法的推廣運用，從優(yōu)化“兩個合理”到基建項目建設(shè)，亮點紛呈，獨具特色。自主創(chuàng)新已成為一種文化、一種思維
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分子一網(wǎng)打盡。
（三）市場監(jiān)管創(chuàng)新“三項機制”。一是創(chuàng)新帶著問題上市場機制。建立《月計劃、周安排、日重點檢查機制》，試點并推行APCD工作法。專賣人員要帶著問題
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》。2007年，《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》出臺。2011年，《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》頒布，668工作法提出。這就啟示我們煙草企業(yè)要加強文化管理，加強員工
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個性化服務(wù)工作，進一步提升服務(wù)零售客戶水平。
二是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)執(zhí)行率。營銷人員要以客戶需求為起點，135工作法為載體，
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工作主要有兩個方面：
（一）進一步完善“打、管、疏、服”市場監(jiān)管體系建設(shè)。牢固樹立“守土有責(zé)”的責(zé)任意識，深化4831工作法，
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蘭州網(wǎng)建會總結(jié)推廣了“135”營銷工作法，明確提出要把批零關(guān)系真正建設(shè)成為“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)批零雙方合作共贏。創(chuàng)新了煙草營銷人員的工作方式
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的平臺？
無錫市局（公司）信息中心經(jīng)理孫雷介紹，“全面感知”平臺以客戶經(jīng)理“135”工作法要求為作業(yè)規(guī)范，以零售終端建設(shè)的具體
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，最大限度地吸引消費者的眼球，刺激消費。
6、加強內(nèi)部管理，細(xì)化工作流程，依托客戶經(jīng)理“135工作法”，提升品牌培育執(zhí)行能力。將
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真正結(jié)合自身實際堅持開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動。特別是其應(yīng)該重點學(xué)習(xí)卷煙營銷的技巧和方法，掌握開展卷煙營銷服務(wù)的策略，學(xué)會運用更為科學(xué)、有效的工作法處理營銷服務(wù)活動遇到各類問題
