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;以及能否獨(dú)立運(yùn)營為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行縱向切割。對(duì)切割后大小各異、算不上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩鄠€(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)中臺(tái)從技術(shù)上再進(jìn)行一系列的分析、抽象、歸類、推演，形成在業(yè)務(wù)上能獨(dú)立運(yùn)營
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，是否了解常見的網(wǎng)絡(luò)安全威脅和防范措施；測(cè)試企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是否健全，在遭受 DDoS 攻擊時(shí)能否快速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在漏洞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行
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產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上脫穎而出以及企業(yè)未來的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益。在此場(chǎng)景下，Bell-Lapadula 模型能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用。研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)其在項(xiàng)目中的職責(zé)、權(quán)限以及對(duì)配方信息知悉的必要程度
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卷煙廠工廠易地技改填平補(bǔ)齊項(xiàng)目高架倉儲(chǔ)物流是一個(gè)全新領(lǐng)域，該工程交工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高，系統(tǒng)程序管理員能否在短時(shí)間內(nèi)掌握系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)技術(shù)，關(guān)系著日后正常的生產(chǎn)
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和媒體輿論所帶來的壓力。三、當(dāng)前地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的問題不足及原因分析（一）存在的問題1.核心業(yè)務(wù)不夠持續(xù)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵取決于基礎(chǔ)是否
