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需要建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織和單元，在“頭腦風(fēng)暴”“見人見思想”中體現(xiàn)每一個(gè)員工的才能和成長(zhǎng)之路。專家?guī)ь^，技術(shù)能手攻關(guān)，課題研究落地，在QC成果、精益
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一個(gè)又一個(gè)突破。參加工作以來，唐兵積極投身小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、QC活動(dòng)、專利等活動(dòng)，組織實(shí)施了創(chuàng)新技術(shù)改造項(xiàng)目100余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益在不斷鉆研
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倉運(yùn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)這一問題，設(shè)備廠家也束手無策。我們決定自己動(dòng)手改造設(shè)備，成立了QC小組，歷經(jīng)四個(gè)多月的研發(fā)測(cè)試，研制出了異型煙煙姿矯正裝置
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，打破了國外技術(shù)壟斷，解決了KLD-2只能用于烘葉絲不能用于烘梗絲的技術(shù)壁壘，為工廠節(jié)約成本1800余萬元。后來，該項(xiàng)目成果在全國QC小組成果發(fā)表賽
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,聞名遐邇。工廠多年來為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。聽說旬陽卷煙廠目前加快推進(jìn)整體技改收尾工作,召開了第十七屆QC成果發(fā)布會(huì),開展了營(yíng)銷人員培訓(xùn),開展了相關(guān)方安全專題培訓(xùn),等等,讓人感到活力四射
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水平為目標(biāo)，實(shí)施精益改善和QC項(xiàng)目6項(xiàng)，開展OPL、OPS技術(shù)交流4次，處理重難點(diǎn)設(shè)備故障70余項(xiàng)。其中黨員骨干牽頭的“提高輔料高架庫環(huán)境溫濕度監(jiān)控能力
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布局、靚店裝扮、推廣有術(shù)、數(shù)字管理等方面引導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)、自主管理，搭建好終端運(yùn)維數(shù)字化管理體系。定期跟進(jìn)數(shù)據(jù)模型迭代，精細(xì)化終端經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，推進(jìn) QC成果
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，增強(qiáng)員工和相關(guān)方人員的環(huán)保減排意識(shí)。積極開展環(huán)保減排微創(chuàng)新、QC和合理化建議征集。并建立起節(jié)能減排的長(zhǎng)效機(jī)制，努力開創(chuàng)企業(yè)節(jié)能減排工作的新局面。會(huì)議還就當(dāng)前企業(yè)節(jié)能減排中的相關(guān)事項(xiàng)
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創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。把企業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)作為推進(jìn)企業(yè)精益管理、技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手，充分發(fā)揮企業(yè)中優(yōu)秀勞模工匠的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，最大限度調(diào)動(dòng)各車間QC攻關(guān)小組
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、效益最大化。同時(shí)，加強(qiáng)車輛運(yùn)行分析，積極組織QC課題攻關(guān)，及時(shí)排除梗阻點(diǎn)，提升車輛服務(wù)能力。新能源汽車的智能化特點(diǎn)，有著與互聯(lián)網(wǎng)
