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，除了物質(zhì)激勵(lì)措施還要增加更多人性化的非物質(zhì)激勵(lì)措施。
解決對(duì)策：
（一）舒適的工作環(huán)境
工作環(huán)境也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，
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平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬信息傳遞渠道；三是要豐富軟件系統(tǒng)內(nèi)容，增加互動(dòng)性、可讀性，豐富品牌培育途徑；四是要有效利用交流與溝通工具，
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，這就要求煙草企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其充分了解并掌握統(tǒng)計(jì)實(shí)際操作技術(shù)。隨著煙草企業(yè)管理水平的提升，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)決策的內(nèi)在需求會(huì)日益增加
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、面廣”是其顯著特點(diǎn)。加之煙草專賣管理人員數(shù)量相對(duì)較少。這種情形的出現(xiàn)，無形中增加了專賣管理隊(duì)伍的工作壓力，其所擔(dān)負(fù)的市場(chǎng)管理、專賣執(zhí)法以及業(yè)戶規(guī)范等任務(wù)相對(duì)較重，
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分析
（一）經(jīng)營環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析：
隨著近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，20—25元/包的卷煙需求量日益增加，“芙蓉王（
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，是全國一類煙市場(chǎng)銷量規(guī)模最大的三個(gè)代表品牌之一。2012年上半年，“玉溪”銷量規(guī)模達(dá)到了68.00萬箱，同比2011年上半年的50.85萬箱增加
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類別結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控、主動(dòng)減少一二類等高檔卷煙數(shù)量，適當(dāng)增加、有效供給四五類卷煙數(shù)量，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)，有效滿足農(nóng)村和城市低收入消費(fèi)者的消費(fèi)需求
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;卷煙銷售、煙葉經(jīng)營、專賣管理、物流配送、企業(yè)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)不斷增加，尤其是隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)，信息化建設(shè)所涉及到的業(yè)務(wù)層面的工作將會(huì)越來越多
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，應(yīng)優(yōu)化煙葉供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)等煙葉供應(yīng)水平；應(yīng)優(yōu)化煙葉區(qū)域結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定老煙葉產(chǎn)區(qū)，增加新煙葉產(chǎn)區(qū)；應(yīng)加快特色煙葉生產(chǎn)步伐
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，2012年上半年，“紅河”的三類煙銷量規(guī)模為68.56萬箱，相比較2011年上半年的15.44萬箱，大幅增加了53.11萬箱，大幅增長
