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，零售客戶入網(wǎng)的時(shí)間必然有所增加，這與提高客戶滿意度、提升服務(wù)水平又有相悖的地方。這種只唯上，不唯實(shí)的做法，雖然是由諸多因素造成的，
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植和烘烤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，比以前煙農(nóng)單打獨(dú)斗、按老法子種煙減少了人工，降低了成本，提高了質(zhì)量，增加了效益。
“以前，我們都是土面
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的卷煙貨源投放策略也會(huì)對(duì)客戶提報(bào)的需求信息產(chǎn)生影響等。
3、改進(jìn)模型，健全需求預(yù)測(cè)體系。根據(jù)預(yù)測(cè)工作的試運(yùn)行情況，對(duì)預(yù)測(cè)的工作流程進(jìn)行了改造，增加了市場(chǎng)
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;一把煙葉混有幾個(gè)等級(jí)時(shí)定低等級(jí)，引導(dǎo)煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)帳，讓其看到實(shí)惠，認(rèn)識(shí)到分好級(jí)，提高等級(jí)純度，能夠增加收入，從而增強(qiáng)
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;管理人員能上不能下，并不斷增加管理組織機(jī)構(gòu)，從而造成效率越來(lái)越低，機(jī)構(gòu)越來(lái)越臃腫。一線員工收入低不說(shuō)，沒(méi)完沒(méi)了的考核監(jiān)督不斷，讓人
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事實(shí)是高檔煙草制品擁有絕對(duì)的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，于是，挖掘國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)在進(jìn)一步提高煙草行業(yè)利潤(rùn)，增加國(guó)家收入方面顯得尤為重要。而這一過(guò)程中，
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，通過(guò)引導(dǎo)零售終端合理提升品牌組合寬度，增加上柜品種規(guī)格，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)提升。讓零售終端從重點(diǎn)品牌的培育中獲得利潤(rùn)，發(fā)揮應(yīng)有的引導(dǎo)力。以提高
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的將其作為強(qiáng)制措施的種類來(lái)列舉，只是在第9條第（5）項(xiàng)增加了一個(gè)具有彈性的兜底項(xiàng)：其他行政強(qiáng)制措施。也正是這一彈性規(guī)定，才使得
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收益，把煙農(nóng)從繁重的勞動(dòng)中“解放”出來(lái)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙和賺錢(qián)。
要緊緊圍繞增加客戶經(jīng)營(yíng)收益這一核心內(nèi)容，把始終為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)
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方面的問(wèn)題體現(xiàn)在了三個(gè)維度：第一，品牌規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必然帶來(lái)優(yōu)質(zhì)原料需求的不斷增加，按照目前的市場(chǎng)形勢(shì)，今年不僅將培育出數(shù)個(gè)一類煙銷(xiāo)量
