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，越需要“真把式”，越需要迎難而上。數(shù)不清多少個(gè)夜晚的連續(xù)加班，一次次模擬試驗(yàn)、檢驗(yàn)測(cè)試、調(diào)整方案，就是為了使設(shè)計(jì)的這套新裝置能成功破解生產(chǎn)難題
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公共場(chǎng)所禁煙政策有效落地，僅靠行政強(qiáng)制手段、強(qiáng)化處罰力度，很難避免執(zhí)法尷尬，容易陷入治理怪圈，還需采取剛?cè)岵?jì)的多元治理方案，堵疏結(jié)合
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;一支健康向上、凝聚力強(qiáng)、忠誠(chéng)愛(ài)崗的營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。
1、轉(zhuǎn)作風(fēng)規(guī)范化。高質(zhì)量推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，切實(shí)研究制定隊(duì)伍轉(zhuǎn)型方案，
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方案。”段琦說(shuō)，為了節(jié)約成本，他們走遍了周邊所有的商品市場(chǎng)，逐一篩選零部件，并自己動(dòng)手進(jìn)行加工。
歷時(shí)9個(gè)月，異型煙分揀線改造
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”的關(guān)鍵時(shí)刻，張彬率先垂范，帶領(lǐng)大家一起研究討論，改進(jìn)技術(shù)方案，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心、攻克難關(guān)。
最終，在大家的共同努力下，
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模式，用生態(tài)化的方式形成可拆分、可組合、可移動(dòng)、可鑲嵌、可迭代的扶貧方案，這既是湖南中煙多年來(lái)一直探索的一條精準(zhǔn)扶貧道路，也是擔(dān)在肖冰肩頭的一份責(zé)任與使命。
立下
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中布局的一篇“大文章”。制定方案、反復(fù)溝通、細(xì)節(jié)確認(rèn)，他們連續(xù)工作20多天，運(yùn)用自創(chuàng)的點(diǎn)繪法、十字定位法，完成了33組卷包設(shè)備區(qū)域線和7組卷包設(shè)備定位線的規(guī)劃
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體制，煙草企業(yè)稅利大多在當(dāng)?shù)刎?cái)政收入中占有相當(dāng)比重。因此，上劃過(guò)程中地方政府埋怨乃至反對(duì)之聲頻頻出現(xiàn)。
李益三組織制定企業(yè)上劃后的財(cái)政分成和基數(shù)調(diào)整方案，
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;已在省內(nèi)部分地市級(jí)公司開(kāi)展了新能源汽車(chē)配送卷煙應(yīng)用試點(diǎn)。山西、河南省煙草專賣(mài)局（公司）印發(fā)了在全省推廣使用新能源配送車(chē)輛的實(shí)施方案，規(guī)劃到2020
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干部群眾作出的莊嚴(yán)承諾。
通過(guò)實(shí)地考察，溫泉村適合擴(kuò)大煙葉種植面積。在劉應(yīng)海的推動(dòng)下，縣煙草局制訂了《溫泉村煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧方案》，確立了通過(guò)1年至3年的扶貧
