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率做到資源的最佳配置；而且有利于煙草顧客通過掌握更多的煙草物流信息，以控制煙草物流成本和提高效率。
中國煙草物流業(yè)要逐步實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流管理意味著
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內(nèi)部管理，構(gòu)建起以事件驅(qū)動的基于經(jīng)營計(jì)劃的全面預(yù)算管理體系，做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，用流程來驅(qū)動，以考核為抓手，嚴(yán)格控制社內(nèi)成本費(fèi)用支出
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，又能控制活動風(fēng)險?！暗珱]有了惡搞因素，是否還能達(dá)到現(xiàn)在的傳播廣度就不確定了?！?
資深廣告人秋霜認(rèn)為，成熟品牌各方面定位都非常精確，對這類
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;任務(wù)仍然艱巨。從煙草行業(yè)來看，不僅面臨執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)這“四大考驗(yàn)”，還面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭“四大挑戰(zhàn)
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控制整個卷煙零售市場的運(yùn)行和發(fā)展局面。當(dāng)前，煙草專賣管理部門與監(jiān)管對象的互動性較差，專賣執(zhí)法人員與零售業(yè)戶缺少必要的溝通和接觸，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶處于被動的境地
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;規(guī)章制度來管理和嚴(yán)格控制職工，沒有從職工的切身利益考慮。這樣就用等級制度徹底的壓制企業(yè)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者一定要管理好人，
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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大危險源控列表及控制措施、對標(biāo)數(shù)據(jù)、全員創(chuàng)標(biāo)建模方案、最佳實(shí)踐庫、企業(yè)問題庫、KPI指標(biāo)庫、基層創(chuàng)優(yōu)檔案等企業(yè)基礎(chǔ)管理資料可通過文件管理、檢索功能直接在系統(tǒng)上快速查閱、收藏，
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產(chǎn)品各項(xiàng)煙氣指標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，又保證原有產(chǎn)品的風(fēng)格特征，而且使得原有產(chǎn)品的焦油含量得到了進(jìn)一步的降低?？梢哉f，這種“主流品牌”+“主流規(guī)格”的低焦油產(chǎn)品
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，但作為客戶服務(wù)的實(shí)施者客戶經(jīng)理在執(zhí)行當(dāng)中仍普遍存在體系運(yùn)行方法不夠科學(xué)，專業(yè)化程度不高，服務(wù)需求把握不準(zhǔn)，服務(wù)過程控制不到位等問題，
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合作社的220座密集式烤房整齊排列，全部采用電腦設(shè)定程序，自動控制升溫、降溫，排濕?？筛采w煙田面積6600畝。
目前，全縣已建成密集烤房群
