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進(jìn)一步提升工廠庫(kù)容和出入庫(kù)作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化、智能化，是推進(jìn)高質(zhì)量特色卷煙工廠建設(shè)的又一重要工程項(xiàng)目。
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煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳資料，介紹相關(guān)案例、公布舉報(bào)電話，調(diào)動(dòng)物流寄遞人員協(xié)作配合積極性，共同防范和打擊涉煙違法行為。以數(shù)據(jù)分析和信息化管理為手段，深挖線索來(lái)源
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造形象美觀、布局有序、數(shù)字智能、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的終端門(mén)店，對(duì)加盟終端實(shí)行信息化管理，推進(jìn)建成數(shù)字化智慧店鋪，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象標(biāo)桿
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終端客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，建設(shè)信息化、現(xiàn)代化零售終端，發(fā)掘消費(fèi)者潛在需求和興趣偏好，提高消費(fèi)者滿意度；不斷挖掘非煙銷(xiāo)售潛力，著力提升盈利
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功夫，提升終端質(zhì)量。按照“終端建設(shè)回頭看”活動(dòng)要求，營(yíng)銷(xiāo)人員節(jié)后對(duì)轄區(qū)內(nèi)終端進(jìn)行實(shí)地走訪，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)、硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、信息化應(yīng)用四個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸排，
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、經(jīng)營(yíng)理念、商品陳列、信息化設(shè)備等方面展示店鋪的經(jīng)營(yíng)變化。終端管理系統(tǒng)使店鋪實(shí)現(xiàn)了全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付，客戶每天清清楚楚賣(mài)貨、明明白白算賬。兄弟單位交流學(xué)習(xí)。組織客戶經(jīng)理和雪茄
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和項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中失效模式發(fā)生的嚴(yán)重度、發(fā)生度、檢測(cè)度建立評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)共創(chuàng)共享。利用信息化技術(shù)，構(gòu)建科技創(chuàng)新成果模塊，定期更新創(chuàng)新內(nèi)容
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。依法依規(guī)依紀(jì)開(kāi)展在線稽核和內(nèi)控管理等，按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理，按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制、復(fù)核和款項(xiàng)支付，借力財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)
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等方面取得了較好成績(jī)。?下一步，該公司將緊跟國(guó)家行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持服務(wù)和融入湖南中煙“一體化融合”發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化、智能化、綠色化建設(shè)，同時(shí)
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政治方向。打造匠心學(xué)堂，做好人才支撐。圍繞信息化系統(tǒng)操作、設(shè)備維修等重點(diǎn)工作，組織黨員總結(jié)提煉工作中的優(yōu)秀方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)，
